进度控制的主要环节包括进度检查、进度分析和进度的调整等。

A. 正确

B. 错误

A. 尽可能采用先进的施工技术

B. 对影响施工实际进度的主要因素进行分析和预测

C. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制

E. 落实实现进度目标的保证资金

A. 施工进度目标的逐层分解

B. 对施工进度目标的分析和比较

C. 对施工进度目标进行动态跟踪和控制

D. 调整施工进度目标

A. 跟踪检查施工实际进度

B. 因果分析法

C. 对比分析实际进度与计划进度

D. 整理统计检查数据

A. 房屋建筑安装工程的（）应表达所有专业（分部）的施工内容。

B. 项目管理部检查发现后立即在（）间互相协调。

C. 下列选项中，属于施工进度控制组织措施的有（）。

D. 应用动态控制原理和信息反馈原理展开进度计划执行状况的检查可避免项目领导层调整进度计划决策的失误或调整的时延过长。

A. 项目实施概况、管理概况、进度概要的总说明

B. 项目施工进度、形象进度及简要说明

C. 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

D. 施工图纸提供进度，材料，物资，构配件供应进度

E. 对建设主管部门的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况

A. 落实各级进度控制的人员

B. 以合同形式保证工期进度的实现

C. 建立进度控制的工作制度

D. 确定各分项进度控制的工期目标

A. 落实各级进度控制的人员

B. 以合同形式保证工期进度的实现

C. 建立进度控制的工作制度

D. 确定各分项进度控制的工期目标

A. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，

B. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

C. 尽可能采用先进的施工技术

D. 确定各分项进度控制的工期目标

A. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

B. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

C. 尽可能采用先进的施工技术

D. 确定各分项进度控制的工期目标

A. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

B. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

C. 尽可能采用先进的施工技术

D. 确定各分项进度控制的工期目标

A. 分包合同的工期与总包合同要求相一致

B. 落实实现进度目标的保证资金

C. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

D. 整理统计实际进度信息

A. 分包合同的工期与总包合同要求相一致；

B. 落实实现进度目标的保证资金

C. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

D. 整理统计实际进度信息

A. 落实实现进度目标的保证资金

B. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制

C. 建立进度控制的工作制度

D. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

A. 分包合同的工期与总包合同要求相一致

B. 建立进度控制的工作制度

C. 尽可能采用先进的施工技术

D. 落实实现进度目标的保证资金

A. 施工进度目标的制定

B. 施工进度目标的逐层分解

C. 在施工工程中，对施工进度目标进行动态跟踪和控制

D. 调整施工进度目标

A. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，

B. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

C. 编制施工组织设计

D. 建立进度控制工作制度

A. 分析计划进度

B. 跟踪检查工程实际进度

C. 整理统计跟踪检查数据

D. 对比实际进度与计划进度

E. 工程项目进度检查结果的处理

A. 分析进度偏差产生的原因

B. 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

C. 确定后续工作和总工期的限制条件

D. 实施调整后的进度计划

A. 收集工程进度实际值

B. 进行进度目标的调整

C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较

D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

A. 编制好的施工进度计划

B. 施工过程的各项措施

C. 施工进度的控制

D. 施工进度计划的编制、实施和控制

A. 编制好的施工进度计划

B. 施工过程的各项措施

C. 施工进度的控制

D. 施工进度计划的编制、实施和控制

A. 分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合建设单位的施工进度计划进行编制

B. 施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间

C. 施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求

D. 通过编制分部（分项）工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性

A. 年进度计划和实实性进度计划

B. 控制性施工进度计划和实施性进度计划

C. 季进度计划和实施性进度计划

D. 指导性施工进度计划和控制性施工进度计划

A. 年进度计划和实施性进度计划

B. 控制性施工进度计划和实施性进度计划

C. 季进度计划和实施性进度计划

D. 指导性施工进度计划和控制性施工进度计划

A. 采购合同中规定的供货时间与进度目标一致

B. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制：

C. 整理统计实际进度信息

D. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

A. 采购合同中规定的供货时间与进度目标一致

B. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

C. 整理统计实际进度信息

D. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

A. 采购合同中规定的供货时间与进度目标一致

B. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

C. 整理统计实际进度信息

D. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

A. 落实实现进度目标的保证资金

B. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

C. 尽可能采用先进的施工技术

D. 确定各分项进度控制的工期目标

A. 重大事故处理后进行检查,对不合格钻具进行更换、调整

B. 开钻前对所有钻具进行检查,不合格的要求更换

C. 钻具的长度是否一样

D. 每次起、下钻具要检查其磨损和弯曲程度

A. 尽可能采用先进的施工技术

B. 定时地收集有关工程实际进度情况的资料

C. 确定各分项进度控制的工期目标

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，

A. 尽可能采用先进的施工技术

B. 定时地收集有关工程实际进度情况的资料

C. 确定各分项进度控制的工期目标

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

A. 尽可能采用先进的施工技术

B. 定时地收集有关工程实际进度情况的资料

C. 确定各分项进度控制的工期目标

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

A. 跟踪检查施工实际进度

B. 因果分析法

C. 对比分析实际进度与计划进度

D. 整理统计检查数据

A. 策划性施工进度计划

B. 控制性施工进度计划

C. 指导性施工进度计划

D. 调整性施工进度计划

E. 实施性施工进度计划

A. 落实施工方案

B. 定时地收集有关工程实际进度情况的资料

C. 确定各分项进度控制的工期目标

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

A. 建立进度控制系统

B. 落实控制人员

C. 建立进度控制的工期目标体系

D. 确保分包合同工期与总包一致

A. 建立进度控制系统

B. 落实控制人员

C. 建立进度控制的工期目标体系

D. 确保分包合同工期与总包一致

A. 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用

B. 主要有组织措施、技术措施、经济措施和法律措施

C. 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等

D. 建立工程进度报告制度及信息沟通网络属于管理措施

E. 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等

A. 跟踪检查施工实际进度

B. 对比、分析进度偏差

C. 整理、统计和分析收集数据

D. 处理进度监测结果

A. 跟踪检查实际施工进度

B. 收集施工资料

C. 整理统计检查数据

D. 对比实际进度与计划进度

E. 调整施工方案

A. 采购合同中规定的供货时间与进度目标一致

B. 建立进度控制的工作制度

C. 落实施工方案

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

A. 采购合同中规定的供货时间与进度目标一致

B. 建立进度控制的工作制度

C. 落实施工方案

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

A. 采购合同中规定的供货时间与进度目标一致

B. 建立进度控制的工作制度

C. 落实施工方案

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 建立进度控制工作制度

B. 保持总进度控制目标与合同总工期相一致

C. 编制施工组织设计

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制：

A. 施工进度计划跟踪与检查内容的不包括（）。

B. 对某些在规定期限内必须完成的市政工程项目，往往采用（）进度法。

C. 对比实际进度与计划进度常用的方法有（）。

D. 当有节点工期的限制，进度计划的调整还不能满足节点工期的约束时，应考虑改变施工方案。