预期施工完成的工作即拟完成的工作，可以用实物工程量表示，也可用拟完成的产值金额数表示；前者称完成投资额度计划，后者称实物形象进度计划。

A. 正确

B. 错误

A. 已完成工作量

B. 已完工作预算费用

C. 计划工作预算费用

D. 已完工作实际费用

E. 计划完成工作量

A. 房屋建筑工程产值形象部位完成情况月报

B. 项目分管内完成实际工程量季报

C. 项目采购材料费价格明细表

D. 月工程进度款报审表

E. 年度资金使用计划

A. 折线图

B. 曲线图

C. 横道图

D. 柱状图

A. 质量管理计划

B. 资源配置计划

C. 进度管理计划

D. 施工进度计划

A. 拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

B. 成本计划的数量指标、质量指标和效益指标

C. 预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标

D. 人、财、物成本指标

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 计划平均人数

B. 计划工资总额

C. 劳动定额完成情况

D. 计划用工缺口

A. 项目人工费价格明细表

B. 年度资金使用计划

C. 月工程完成情况统计表

D. 工程开工报审表

E. 月工程施工产值确认单

A. 检查期内实际完成和累计完成工程量

B. 计划参加施工的劳动力、机械数量和生产效率

C. 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析

D. 进度偏差情况

E. 影响进度的特殊原因及分析

A. 统筹确定和安排各项施工活动的过程和顺序、起止时间和相互衔接关系

B. 计算实物工程量，完成工程造价

C. 施工环境、施工特点或难点分析

D. 用横道图或网络图或列表表示

A. 计划平均人数

B. 计戈工资总额

C. 劳动定额完成情况

D. 计划用工缺口

A. 计划平均人数

B. 计划工资总额

C. 计划工人劳动生产率

D. 劳动定额完成情况

E. 计划用工缺口

A. 计划平均人数

B. 计划工资总额

C. 计划工人劳动生产率

D. 劳动定额完成情况

E. 计划用工缺口

A. 施工进度计划是把预期施工完成的工作按（）序列表达出来的书面文件。

B. 实施性的进度计划具有较强的（）。

C. 施工进度计划按指导施工时间长短分类，可分为（）。

D. 工程施工中，可以采用依次施工（亦称顺序施工法）、平行施工和流水施工等组织方式。

A. 网络计划能够表示施工过程中各个环节之间互相依赖、互相制约的关系

B. 可以分辨出对全局具有决定性影响的工作

C. 可以从计划总工期的角度来计算各工序的时间参数

D. 网络计划可以使用计算机进行计算

E. 使得在组织实施计划时，能够分清主次，把有限的入力、物力首先用来保证这些关键工作的完成

A. 拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

B. 成本计划的数量指标,质量指标和效益指标

C. 预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标

D. 人、财、物成本指标

A. 月工程完成情况统计表

B. 单位工程施工完成情况季报

C. 月工程款支付申请表

D. 月度资金使用计划

A. 下列选项中，不包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润的是（）。

B. 按施工进度编制施工成本计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。

C. 成本计划又包括（）。

D. 在完成施工项目成本目标分解之后，具体分配成本，就可以编制分项工程的成本支出计划，形成详细的成本计划表。

A. 本月、旬（周）应完成的施工任务

B. 完成作业计划任务所需的劳力、材料、半成品、构配件等的需用量

C. 提高劳动生产率的措施和节约措施

D. 质量计划

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 根据材料计划管理流程简图的步骤，在材料供应资金计划之前的上一步工作是（）。

B. 关于材料需用量计算错误的是（）

C. 材料申请计划的基本指标有（）

D. 材料需用量的计算方法是：用建筑安装实物工程量乘以该项工程量某种材料消耗定额。

A. 符合进度计划安排，无偏差

B. 出现了负向偏差，进度滞后于计划安排

C. 出现了正向偏差，进度超前于计划安排

D. 无法确定

A. 已完工作预算费用

B. 计划工作预算费用

C. 已完工作实际费用

D. 计划工作实际费用

A. 实施并监督任务完成程度

B. 协助拟订志愿者工作计划

C. 妥善进行工作分配和授权

D. 发展评估志愿者管理体制

E. 积极与各使用志愿者部门进行沟通、联系和调解冲突

A. 本月、旬（周）应完成的施工任务

B. 完成作业计划任务所需的劳动力、材料、半成品、构配件等的需用量

C. 提高劳动生产率的措施和节约措施

D. 建立施工进度管理的组织机构并明确职责

E. 建立施工进度动态管理机制

A. 横道图比较法

B. S型曲线比较法

C. 香蕉型曲线比较法

D. 前锋线法

A. 以最终产品为对象划分的

B. 以主体项目为对象划分的

C. 以实际完成工程为对象划分的

D. 以施工过程为对象划分的

A. 本月、旬（周）应完成的施工任务

B. 完成作业计划任务所需的劳动力、材料、半成品、构配件等的需用量

C. 提高劳动生产率的措施和节约措施

D. 建立施工讲度管理的组织机构并明确职责

E. 建立施工进度动态管理机制

A. 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点面线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的直线

B. 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示

C. 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系

D. 前锋线能够预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

E. 只能在时标网络计划图的上方设置时间坐标

A. 全面完成生产计划规定的任务

B. 加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序

C. 有效地控制施工现场的投入和产出

D. 编制资金使用计划

A. （单选题）将施工预算的基本计算用表称之为（），通过此表可以查出分部分项工程中的各工种的用工量和各项原材料的消耗量，以此作为计划采购的依据之一。

B. （单选题）用直接计算法计算某种材料计划需用量，其一般计算公式为：某种材料计划需用量=（）。

C. （多选题）项目物资供应目录中要明确标明的有（）。

D. （判断题）公司供应计划的编制根据物资对于企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将物资分为A、B、C三类进行计划管理。以减少中间环节，发挥各级物资管理人员的作用，以下各选项物资按A、B、C三类分别对应正确的为水泥、保温材料、油漆。

A. 编制招标控制价的依据，是投标人投标报价的依据

B. 是合同价调整的基础

C. 体现招标人要求投标人完成的工程项目内容及相应工程数量，全面反映了投标报价要求，是投标人进行报价的依据

D. 反映拟建工程的全部工程内容，并为实现这些工程内同而进行的其他工作。

E. 可以完全取代定额计价方式

A. 施工预算成本额/计划成本额

B. （施工预算成本额-计划成本额）/计划成本额

C. 计划成本额/施工预算成本额

D. （承包成本额-计划成本额）/承包成本额

A. 分项综合系数法可用产值人工系数或投资人工系数来比较计算

B. 经验比较法是与同类工程进行模拟比较计算

C. 概算定额法是用概（预）算中的人工含量计算劳动力需求总量

D. 分项综合系数法是利用实物工程量中的综合人工系数计算总工日

A. 横道图比较法

B. S曲线比较法

C. 香蕉曲线比较法

D. 前锋线比较法

A. 分析安装对象的性质，以专业或工序划分工作内容

B. 依据安装工艺规律确定各专业或工序的前后衔接关系

C. 在总工期或上一级进度计划控制下，安排各工作内容的完成时间，作为生产要素配置数量的依据

D. 绘制横道图

E. 审核批准

A. 施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划，可按分项工程或工序为单元进行编制

B. 作业计划编制前要对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况、技术能力情况和资金供给的可能性等做充分的了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业计划具有更强的可操作性

C. 作业计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系，客观地反映了施工顺序的安排，符合工艺技术规律

D. 作业计划的表达单位应是形象进度的实物工程量，表达形式宜为网络图计划

E. 作业进度计划分为月计划、旬（周）计划、日计划三个层次

A. 如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的

B. 如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制检查日期之后的简化网络计划即可

C. 如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限，则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求

D. 应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间

A. 计划平均人数

B. 计划工资总额

C. 劳动定额完成情况

D. 计划用工缺口

A. 投资者承诺向基金出资的总规模

B. 投资者在合同中约定必须一次完成出资义务

C. 投资者可以按合同约定的期限分数次完成其出资行为

D. 投资者可以按合同约定的条件分数次完成其出资行为

A. 计日工项目表中的工程量所需费用

B. 实际完成的工程量所需费用

C. 计日工项目计价表中的费用

D. 实际支出的费用

A. 时间定额和产量定额互为倒数

B. 时间定额和产量定额都是材料定额的表现形式

C. 施工定额可以用时间定额来表示

D. 劳动定额的表现形式是产量定额

A. 每一个节点表示一项工作

B. 节点用圆圈（或矩形）表示

C. 节点编号标注在圆圈下部

D. 工作名称标注在圆圈中部

E. 完成工作所需持续的时间标注在圆圈上部

A. 社会生产一定量的建筑产品的平均消耗量称作（）。

B. 企业生产、销售建筑产品所发生的各种费用的总和称作（）。

C. 建筑产品的理论成本包括（）。

D. 固定成本的特征是总额随产量或工作量变化，表现为一个变动金额。

A. 施工进度计划的检查时间与（）有关。（多选题）

B. 施工进度计划的检查时间通常分为日常检查和不定期检查两类。（判断题）

C. 整理统计施工进度计划的检查数据时，一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比，整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。（判断题）

D. 当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度可以采取更换设备、采用更先进的施工机械的组织措施。（判断题）

A. 1.为了正确表达工作间的逻辑关系，在出现逻辑错误的圆圈（节点）之间增设新节点（即虚工作），切断毫无关系的工作之间的联系，这种方法称为（）。

B. 2.双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间逻辑关系，既不占用时间，也不耗用资源的虚拟的工作称为（）。

C. 3.组织顺序可以根据具体情况，按（）的原则统筹安排。

D. 4.施工的月度施工计划和旬度施工作业计划都属于指导性施工进度计划。

A. 混凝土强度达到幕墙设计要求

B. 幕墙施工图已绘制完成，且已经各方认可

C. 根据施工组织设计要求，人员、机具及前期施工材料已到位

D. 有足够的作业面

E. 结构工程竣工资料已完成