进度计划的调整方法主要有（）。

A. 改变某些工作的逻辑关系

B. 改变某些工作的持续时间

C. 增加施工技术人员

D. 增加材料设备

E. 增加施工机械、机具

A. 改变某些工作的逻辑关系

B. 改变某些设施的逻辑关系

C. 改变某些工作的持续时间

D. 改变某些节点的持续时间

E. 改变某些工作的工艺关系

A. 压缩或延长工作持续时间

B. 增强或减弱资源供应强度

C. 施工组织管理不力

D. 各专业分包单位不能如期履行分包合同

E. 在不违反工艺规律的情况下改变专业或工序衔接关系

A. 减少资源投入

B. 改变某些工作间的逻辑关系

C. 增减工作范围

D. 提高劳动生产率

E. 将一些工作包合并

A. 工程设计有重大修改□

B. 有关法律法规、规范和标准实施、修订和废止

C. 主要施工方法有重大调整

D. 主要施工资源配置有重大调整

E. 次要施工方法有稍微调整

A. 施工进度计划编制前，必须对生产资源供给的状况和能力进行调查，做出评估，否则施工进度计划的实施有着一定的风险

B. 施工进度计划确定后，是编制生产资源供给计划的依据，该计划的执行是施工进度计划实施的物质保证

C. 施工进度计划的编制实行弹性原则，即计划要留有余地，使之有调整的可能

D. 资源供给计划的编制好后，一般不宜调整

A. 正确

B. 错误

A. 改变作业组织形式

B. 在不违反工艺规律的情况下改变专业或工序衔接关系

C. 修正施工方案

D. 各专业分包单位不能如期履行分包合同

A. 改变作业组织形式

B. 在不违反工艺规律的情况下改变专业或工序衔接关系

C. 修正施工方案

D. 各专业分包单位不能如期履行分包合同

A. 策划性施工进度计划

B. 控制性施工进度计划

C. 指导性施工进度计划

D. 调整性施工进度计划

E. 实施性施工进度计划

A. 增加资源的投入

B. 改变工作的逻辑关系

C. 资源供应的调整

D. 提高劳动生产率

E. 长期延长劳动时间

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 工程设计有重大调整

B. 主要施工方法有重大调整

C. 主要施工资源配置有重大调整

D. 施工企业法人代表变更

A. 全面调整或修订

B. 专案调整或修订

C. 临时调整或修订

D. 施工进度调整

E. 工艺变更设计

A. 施工部署

B. 施工进度计划

C. 主要施工方法

D. 施工平面布置

E. 施工企业年度施工计划

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 施工进度计划跟踪与检查内容的不包括（）。

B. 对某些在规定期限内必须完成的市政工程项目，往往采用（）进度法。

C. 对比实际进度与计划进度常用的方法有（）。

D. 当有节点工期的限制，进度计划的调整还不能满足节点工期的约束时，应考虑改变施工方案。

A. 调整关键线路的长度

B. 调整非关键工作时差

C. 增减工作项目

D. 调整组织结构

E. 调整资源的投人

A. 确定资源类型及数量

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 确定资源的分配计划

C. 编制资源进度计划

D. 施工进度计划的执行和动态调整

A. 增加资源的投入

B. 改变工作的逻辑关系

C. 资源供应的调整

D. 提高劳动生产率

A. 公司概况

B. 施工部署

C. 施工进度计划

D. 施工准备与资源配置计划

E. 主要施工方法

A. 加强安全教育

B. 增加资源投入

C. 增减工作范围

D. 提高劳动效率

A. 加强安全教育

B. 增加资源投入

C. 增减工作范围

D. 提高劳动效率

A. 跟踪检查实际施工进度

B. 收集施工资料

C. 整理统计检查数据

D. 对比实际进度与计划进度

E. 调整施工方案

A. 计划要有服务对象的参与

B. 计划要与工作的总目的相符合

C. 计划要考虑经济效益

D. 计划要详细、具体和可操作

E. 计划要随情况的变化而及时调整

A. 施工阶段的划分应与施工方法相一致

B. 施工阶段划分的粗细程度主要根据单位工程施工进度计划所起的客观作用

C. 适当简化施工进度计划内容，突出重点，施工过程划分应尽量细

D. 所有施工阶段应大致按照施工顺序先后排列

A. 有关法律法规和其他要求

B. 施工组织设计（方案）

C. 工程进度计划

D. 安全操作规程

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 进人单位工程的生产资源是按进度计划供给的

B. 发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产资源分配进行调整，目的是消除进度偏差

C. 检查计划执行效果的主要手段，可以发现进度有无偏差及偏差程度的大小

D. 可以进一步协调各专业间的衔接关系，掌握工作面的状况和安全技术措施的落实程度，为下一轮计划的编制做好准备

A. 删除不重要工作

B. 增加资源投入

C. 提高劳动生产力

D. 将一些工作包合并

A. 采用新技术，减少资源投入

B. 改变工作的逻辑关系

C. 增减工作的范围

D. 提高劳动生产率

A. 资金的预测和对比、项目资金计划

B. 资金实施监控与对比、资金的预测

C. 资金使用方式、项目资金计划

D. 资金使用方式、资金实施监控与对比

A. 如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的

B. 如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制检查日期之后的简化网络计划即可

C. 如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限，则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求

D. 应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间

A. 确定资源类型及数量

B. 设计施工现场平面图

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 设计施工现场平面图

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 设计施工现场平面图

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型及数量

B. 设计施工现场平面图

C. 编制资源进度计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 施工阶段的划分应与施工方法相一致

B. 施工阶段划分的粗细程度主要根据分部分项工程施工进度计划所起的客观作用

C. 适当简化施工进度计划内容,突出重点,施工过程划分应尽量细

D. 所有施工阶段应大致按照施工顺序先后排列

E. 施工阶段的划分一定要结合工程结构特点

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 确定资源类型和数量

B. 确定资源的分配计划

C. 资源生产计划

D. 施工资源进度计划的执行和动态调整