业主提出的建设工期目标的合理性、在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等影响进度管理的因素属于（）。

A. 业主

B. 勘察设计单位

C. 承包人

D. 建设环境

A. 对进人项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理

B. 在项目经理的领导下制定项目管理实施规划和企业管理的各项规章制度

C. 有效控制项目的工期、质量、成本和安全等目标

D. 增进项目有关部门之间的沟通，提高工作效率

A. 项目实施概况、管理概况、进度概要的总说明

B. 项目施工进度、形象进度及简要说明

C. 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

D. 施工图纸提供进度，材料，物资，构配件供应进度

E. 对建设主管部门的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况

A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B. 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C. 在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D. 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E. 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B. 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C. 在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D. 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E. 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

A. 房屋建筑安装工程的（）应表达所有专业（分部）的施工内容。

B. 项目管理部检查发现后立即在（）间互相协调。

C. 下列选项中，属于施工进度控制组织措施的有（）。

D. 应用动态控制原理和信息反馈原理展开进度计划执行状况的检查可避免项目领导层调整进度计划决策的失误或调整的时延过长。

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目前期准备过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 各施工项目、各分项均有明确的质量验收标准

B. 企业和项目管理的要求，并保证工程项目建设活动高效运行

C. 能够覆盖各岗位人员，并满足企业和项目管理的要求

D. 工程中所采用的建筑材料和产品均有相应的质量和性能的标准，以及检验试验的方法标准

A. 尽可能采用先进的施工技术

B. 对影响施工实际进度的主要因素进行分析和预测

C. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制

E. 落实实现进度目标的保证资金

A. 分包合同的工期与总包合同的工期相一致

B. 应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现

C. 建立与项目安全组织系统相配套的各专业各部门、各生产岗位的安全责任系统

D. 以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致

E. 供货、供电、运输、构件加工等合同规定提供的服务时间与有关的进度控制目标相一致

A. 施工方法标准:对工程项目建设施工中各分项工程的操作工艺要求均有明确的规定,并对各操作环节均有明确的技术要求

B. 工程质量标准:各施工项目、各分项均有明确的质量验收标准

C. 产品标准:工程中所采用的建筑材料和产品均有相应的质量和性能的标准,以及检验试验的方法标准

D. 管理标准:满足企业和项目管理的要求,并保证工程项目建设活动高效运行

E. 工作标准:能够覆盖各岗位人员,并满足企业和项目管理的要求

A. 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用

B. 主要有组织措施、技术措施、经济措施和法律措施

C. 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等

D. 建立工程进度报告制度及信息沟通网络属于管理措施

E. 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等

A. 工程项目按规定进行月度自评检查评分的

B. 因存在安全隐患受到建设行政主管部门限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚的

C. 工程项目按规定进行季度自评检查评分的

D. 办理竣工验收前建筑施工企业未提交工程项目自评及申请材料或项目自评材料弄虚作假的

A. 工程项目按规定进行月度自评检查评分的

B. 因存在安全隐患受到建设行政主管部门限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚的

C. 工程项目按规定进行季度自评检查评分的

D. 办理竣工验收前建筑施工企业未提交工程项目自评及申请材料或项目自评材料弄虚作假的

A. 工程项目按规定进行月度自评检查评分的

B. 因存在安全隐患受到建设行政主管部门限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚的

C. 工程项目按规定进行季度自评检查评分的

D. 办理竣工验收前建筑施工企业未提交工程项目自评及申请材料或项目自评材料弄虚作假的

A. 工程项目按规定进行月度自评检查评分的

B. 因存在安全隐患受到建设行政主管部门限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚的

C. 工程项目按规定进行季度自评检查评分的

D. 办理竣工验收前建筑施工企业未提交工程项目自评及申请材料或项目自评材料弄虚作假的

A. 工程项目按规定进行月度自评检查评分的

B. 因存在安全隐患受到建设行政主管部门限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚的

C. 工程项目按规定进行季度自评检查评分的

D. 办理竣工验收前建筑施工企业未提交工程项目自评及申请材料或项目自评材料弄虚作假的

A. 工程项目按规定进行月度自评检查评分的

B. 因存在安全隐患受到建设行政主管部门限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚的

C. 工程项目按规定进行季度自评检查评分的

D. 办理竣工验收前建筑施工企业未提交工程项目自评及申请材料或项目自评材料弄虚作假的

A. 工程项目施工方案

B. 与工程项目建设相关的国家法律、法规和标准

C. 工程项目合同资料

D. 企业的各项管理制度

E. 工程项目的技术要求

A. 当原因确定后，（即保冷瓦内径不符合要求及操作方法不当，铝箔贴得不密实），应（）。

B. 操作方法不当，铝箔贴得不密实属于（）。

C. 出现这次因质量事故引起的进度计划调整，可从项目管理上引起重视而需要整改的环节有（）。

D. 保冷瓦内径不符合要求是项目内部的影响因素。

A. 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系

B. 项目组织结构图应表达业主方以及项目的参与单位各工作部门之间的组织关系

C. 业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述

D. 项目组织结构图应反映项目经理及费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系

E. 项目组织结构图不会反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 项目管理目标责任书规定的职责

B. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

C. 建立各种专业管理体系并组织实施

D. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

E. 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 适用纳入财政管理的各种政府性专项资金的项目

B. 使用国家发行债券所筹资金的项目

C. 私企资金投资为主的工程建设工程

D. 私企资金投资为主的大中型建设工程

E. 国有企事业单位自有资金的项目

A. 企业负责人应有效落实施工机械管理的制度

B. 项目经理应有效落实现场施工机械管理的岗位职责

C. 安全员应主要负责现场施工机械使用过程中的安全防护、文明施工等监督管理

D. 机械员应主要负责现场施工机械设备及其安装等作业的管理

A. 有利于核定建设项目的工艺水平

B. 有利于为建设项目投资的落实提供可靠的依据

C. 有利于促进设计概算编制单位严格执行国家有关概算的编制规定和费用标准，从而降低设计概算的编制质量

D. 有利于合理分配投资资金，加强投资计划管理，有助于合理确定和有效控制工程造价

E. 有利于促进设计的技术先进性与经济合理性

A. 企业负责人应有效落实施工机械管理的制度

B. 项目经理应有效落实现场施工机械管理的岗位职责

C. 安全员应主要负责现场施工机械使用过程中的安全防护、文明施工等监督管理

D. 机械员应主要负责现场施工机械设备及其安装等作业的管理

E. 起重机械司机应做好每日的例行保养工作，作业前应进行试运行

A. 企业负责人应有效落实施工机械管理的制度

B. 项目经理应有效落实现场施工机械管理的岗位职责

C. 安全员应主要负责现场施工机械使用过程中的安全防护、文明施工等监督管理

D. 机械员应主要负责现场施工机械设备及其安装等作业的管理

E. 起重机械司机应做好每日的例行保养工作，作业前应进行试运行

A. 企业负责人应有效落实施工机械管理的制度

B. 项目经理应有效落实现场施工机械管理的岗位职责

C. 安全员应主要负责现场施工机械使用过程中的安全防护、文明施工等监督管理

D. 机械员应主要负责现场施工机械设备及其安装等作业的管理

E. 起重机械司机应做好每日的例行保养工作，作业前应进行试运行

A. 分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合建设单位的施工进度计划进行编制

B. 施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间

C. 施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求

D. 通过编制分部（分项）工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 不属于施工项目的生产要素的选项是（）。

B. 不属于施工项目的主要目标控制的是（）。

C. 施工项目资源管理目的有（）。

D. 施工现场管理任务是根据施工组织设计要求，应及时调整施工平面布置，并设置各种临时设施、堆放物料、停放机械设备及疏导社会交通等。

A. 有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准

B. 工程项目的规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合强制性标准的规定

C. 工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定

D. 工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定

E. 工程项目的进度、索赔等是否满足规定

A. 在项目内部，属于项目管理不当

B. 作业队长不熟悉工艺要求造成的

C. 项目外部的影响因素

D. 供货商供货质量发生差异

A. 施工员主要从事项目施工组织、进度控制和成本控制

B. 安全员主要从事项目施工安全管理

C. 材料员主要从事项目施工材料管理

D. 标准员主要从事项目工程建设标准管理

E. 劳务员主要从事项目人力管理

A. 施工总进度计划描述的对象是单位工程的开、竣工时间，是对整个项目工期目标实行宏观控制，因而计划的时间坐标是年、季、月为主，属于控制性计划

B. 单位工程进度计划编制的工期目标应符合施工总进度计划时间节点的安排，仅在总进度计划作出调整后，新开工的单位工程进度计划才能与原总进度计划的安排有差异，这是计划安排严肃性的体现

C. 房屋建筑安装工程的单位工程施工进度计划应表达部分专业（分部）的施工内容，是编制该工程各专业的施工作业计划的依据

D. 实施性的计划编制时对生产资源情况、作业条件状况、作业环境分析等均做了充分的了解，因而计划的实施具有较强的可操作性

A. 落实实现进度目标的保证资金

B. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

C. 尽可能采用先进的施工技术

D. 确定各分项进度控制的工期目标

A. 根据管理人员的要求

B. 防护用品的防护性能适用于生产岗位有害因素的存在形式、性质、浓度等

C. 穿戴要舒适方便，不影响工作

D. 根据国家标准、行业标准

A. 根据管理人员的要求

B. 防护用品的防护性能适用于生产岗位有害因素的存在形式、性质、浓度等

C. 穿戴要舒适方便，不影响工作

D. 根据国家标准、行业标准