设计方的项目管理不仅仅局限于项目勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和（）。

A. 考核阶段

B. 安装阶段

C. 审批阶段

D. 竣工验收阶段

A. 考核阶段

B. 安装阶段

C. 审批阶段

D. 竣工验收阶段

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 项目评估阶段

B. 项目设计阶段

C. 项目施工阶段

D. 项目验收阶段

A. 工程预算阶段

B. 项目决策阶段

C. 工程勘察设计阶段

D. 工程施工阶段

A. 工程预算阶段

B. 工程施工阶段

C. 项目决策阶段

D. 工程勘察设计阶段

A. 工程预算阶段

B. 工程施工阶段

C. 项目决策阶段

D. 工程勘察设计阶段

A. 施工单位的质量保证

B. 项目决策阶段的质量控制

C. 工程勘察设计质量管理

D. 工程施工阶段的质量控制

A. 项目评估阶段

B. 项目设计阶段

C. 项目施工阶段

D. 项目验收阶段

A. 项目决策阶段

B. 项目设计阶段

C. 项目施工阶段

D. 项目验收阶段

A. 项目决策阶段

B. 项目设计阶段

C. 项目施工阶段

D. 项目验收阶段

A. 在项耳决策和设计阶段控制工程造价效果不明显

B. 在项目决策相设计阶段控制工程造价会使控制工作更加主动

C. 在项目决策和设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合

D. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以使投资构成更合理，提高资全利用效率

E. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以提高投资管理效率

A. 项目勘察阶段

B. 项目验收阶段

C. 项目施工安装阶段

D. 项目审核阶段

A. 项目勘察阶段

B. 项目验收阶段

C. 项目施工安装阶段

D. 项目审核阶段

A. 工程预算阶段

B. 项目决策阶段

C. 工程勘察设计阶段

D. 工程施工阶段

A. 在项耳决策和设计阶段控制工程造价效果不明显

B. 在项目决策相设计阶段控制工程造价会使控制工作更加主动

C. 在项目决策和设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合

D. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以使投资构成更合理，提高资全利用效率

E. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以提高投资管理效率

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 项目建设节.可行性研究报告文件中投資估算是研究，分析.计算项目投资经济效益的重要条件，是项目经济评价的基础

B. 项目建议书阶段的投资估算是项目主管部门审批项目的依据之一，并对项目的规划.规模起参考作用

C. 项目投资估算是衡帛:设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 项目投资估算是核算建设项目；固定资产投资需要额和编制?固定资产投资计划的重要依据

E. 项目可行性研究阶段的投资估算是方案选择和投资决策的重要依据;是确定项侣投资水平的依据

A. 项目决策阶段

B. 初步设计阶段

C. 施工图设计阶段

D. 设计概算阶段

A. 项目决策阶段

B. 初步设计阶段

C. 施工图设计阶段

D. 设计概算阶段

A. 施工单位的质量保证

B. 项目决策阶段的质量控制

C. 工程勘察设计质量管理

D. 工程施工阶段的质量控制

A. 正确

B. 错误

A. 立项阶段

B. 设计阶段

C. 施工阶段

D. 验收阶段

A. 可行性研究阶段

B. 可行性论证阶段

C. 项目设计阶段

D. 项目决策阶段

A. 可行性研究阶段

B. 可行性论证阶段

C. 项目设计阶段

D. 项目决策阶段

A. 可行性研究阶段

B. 可行性论证阶段

C. 项目设计阶段

D. 项目决策阶段

A. 可行性研究阶段

B. 可行性论证阶段

C. 项目设计阶段

D. 项目决策阶段

A. 可行性研究阶段

B. 可行性论证阶段

C. 项目设计阶段

D. 项目决策阶段

A. 可行性研究阶段

B. 可行性论证阶段

C. 项目设计阶段

D. 项目决策阶段

A. 施工项目的管理者是建设单位

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

D. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 勘察设计阶段

B. 招标投标阶段

C. 施工阶段

D. 保修阶段

A. 施工项目管理大纲用于对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划

B. 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代

C. 施工组织设计不能代替施工项目管理实施规划

D. 施工项目管理实施规划用于对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划

A. 项目决策的正确性是项目投资合理性的前提

B. 项目投资是项目决策的基础

C. 项目投资和建设项目工程造价水平影响项目决策

D. 投资估算的精确度依赖于项目决策阶段对项目的理解深度

E. 工程造价的控制水平依赖于项目决策阶段对项目的理解深度