可用于综合控制工程造价和工程进度的项目目标控制的主要方法有（）。

A. S曲线法

B. 香蕉曲线法

C. 排列图法

D. 直方图法

E. 控制图法

A. S曲线法

B. 香蕉曲线法

C. 排列图法

D. 直方图法

E. 控制图法

A. 在项耳决策和设计阶段控制工程造价效果不明显

B. 在项目决策相设计阶段控制工程造价会使控制工作更加主动

C. 在项目决策和设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合

D. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以使投资构成更合理，提高资全利用效率

E. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以提高投资管理效率

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 在项耳决策和设计阶段控制工程造价效果不明显

B. 在项目决策相设计阶段控制工程造价会使控制工作更加主动

C. 在项目决策和设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合

D. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以使投资构成更合理，提高资全利用效率

E. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以提高投资管理效率

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 采取主动控制措施

B. 合理设置工程造价控制目标

C. 以决策阶段为重点进行全过程工程造价控制

D. 技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段

A. 施工的安全管理

B. 项目目标的质量控制

C. 项目目标的进度控制

D. 项目目标的控制和组织协调

A. 工程造价的确定和控制之间，存在对立的辩证关系

B. 工程造价的确定是工程造价控制的基础

C. 没有造价的合理确定，也就没有造价的有效控制

D. 造价的确定过程也就是造价的控制过程

E. 确定造价和控制造价的最终目的是同一的

A. 工程造价的确定和控制之间，存在对立的辩证关系

B. 工程造价的确定是工程造价控制的基础

C. 没有造价的合理确定，也就没有造价的有效控制

D. 造价的确定过程也就是造价的控制过程

E. 确定造价和控制造价的最终目的是同一的

A. 检验工程设计在经济上的合理性

B. 控制工程投资.编制标底和控制合同价格

C. 监督.检査执行定额标准，合理确定工程造价

D. 进行工程投标和控制分包工程合同价格

A. 有利于将工程的“质”与“量”紧密结合

B. 有利于业主获得最合理的工程造价

C. 符合建立以“市场形成价格为主的价格机制”

D. 符合强化定额的法定作用

E. 有利于标底的管理与控制

A. 以施工阶段为重点

B. 实施全过程造价控制

C. 加强工程造价控制的主动性

D. 技术与经济相结合

E. 以施工图预算为全过程控制目标

A. 专业工程监理的方法与措施

B. 安全生产管理的监理工作

C. 工程进度控制

D. 工程造价控制

E. 工程质量控制

A. 工程项目施工方案

B. 与工程项目建设相关的国家法律、法规和标准

C. 工程项目合同资料

D. 企业的各项管理制度

E. 工程项目的技术要求

A. 项目可行性研究结论的正确性是工程造价合理性的前提

B. 项目可行性研究的内容是决定工程造价的基础

C. 工程造价高低、投资多少也影响可行性研究结论

D. 项目可行性研究的目标是实现工程造价确定与控制

E. 可行性研究的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果

A. 项目可行性研究结论的正确性是工程造价合理性的前提

B. 项目可行性研究的内容是决定工程造价的基础

C. 工程造价高低、投资多少也影响可行性研究结论

D. 项目可行性研究的目标是实现工程造价确定与控制

E. 可行性研究的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果

A. 以设计阶段为重点的建设全过程造价控制

B. 主动控制，以取得令人满意的结果

C. 技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段

D. 以施工阶段为重点的建设全过程造价控制

E. 用技术控制工程造价

A. 建设项目投资估算的编制.审核及项目经济评价

B. 工程概算，工程量清单.预算，竣工结算.标底〔或控制价)投标报价的编制

C. 工程变更及合同价款的调整和索赔费用的计算

D. 工程经济纠纷的鉴定

A. 施工项目成本控制和进度控制

B. 施工项目质量控制

C. 施工项目合同管理

D. 施工项目安全管理和信息管理

E. 与施工有关的组织的沟通和协调

A. 确保各工程项目质量合格

B. 坚持质量标准

C. 对验收批和质量控制点的控制

D. 按合同进度施工

A. 落实施工方案

B. 定时地收集有关工程实际进度情况的资料

C. 确定各分项进度控制的工期目标

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

A. 尽可能采用先进的施工技术

B. 定时地收集有关工程实际进度情况的资料

C. 确定各分项进度控制的工期目标

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，

A. 尽可能采用先进的施工技术

B. 定时地收集有关工程实际进度情况的资料

C. 确定各分项进度控制的工期目标

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

A. 尽可能采用先进的施工技术

B. 定时地收集有关工程实际进度情况的资料

C. 确定各分项进度控制的工期目标

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

A. 施工员主要从事项目施工组织、进度控制和成本控制

B. 安全员主要从事项目施工安全管理

C. 材料员主要从事项目施工材料管理

D. 标准员主要从事项目工程建设标准管理

E. 劳务员主要从事项目人力管理

A. 落实实现进度目标的保证资金

B. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

C. 尽可能采用先进的施工技术

D. 确定各分项进度控制的工期目标

A. 按照计划成本目标值控制生产要素的采购价格

B. 控制生产要素的利用效率和消耗定额

C. 控制现场施工人员数量

D. 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来

E. 健全项目财务管理制度

A. 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施

B. 经济措施主要是建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工

C. 技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施是硬技术，即工艺技术

D. 合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施

E. 组织措施是目标控制的基础，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行，建立健全控制信息流通的渠道

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，

B. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

C. 尽可能采用先进的施工技术

D. 确定各分项进度控制的工期目标

A. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

B. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

C. 尽可能采用先进的施工技术

D. 确定各分项进度控制的工期目标

A. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

B. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

C. 尽可能采用先进的施工技术

D. 确定各分项进度控制的工期目标

A. 从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程

B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段

C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施

D. 信息管理是项目目标控制的基础

E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施

A. 从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程

B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段

C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施

D. 信息管理是项目目标控制的基础

E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施

A. 落实各级进度控制的人员

B. 以合同形式保证工期进度的实现

C. 建立进度控制的工作制度

D. 确定各分项进度控制的工期目标

A. 落实各级进度控制的人员

B. 以合同形式保证工期进度的实现

C. 建立进度控制的工作制度

D. 确定各分项进度控制的工期目标

A. 有利于核定建设项目的工艺水平

B. 有利于为建设项目投资的落实提供可靠的依据

C. 有利于促进设计概算编制单位严格执行国家有关概算的编制规定和费用标准，从而降低设计概算的编制质量

D. 有利于合理分配投资资金，加强投资计划管理，有助于合理确定和有效控制工程造价

E. 有利于促进设计的技术先进性与经济合理性

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施

B. 施工图预算是控制造价及资金合理使用的依据

C. 施工图预算是确定工程招标控制价（或编制标底）的依据

D. 施工图预算可以作为竣工验收价款、拨付工程进度款及办理工程结算的基础

A. 施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施

B. 施工图预算是控制造价及资金合理使用的依据

C. 施工图预算是确定工程招标控制价（或编制标底）的依据

D. 施工图预算可以作为竣工验收价款、拨付工程进度款及办理工程结算的基础

A. 以施主阶段为重点的建设全过程造价控制

B. 以设计阶段为重点的建设全过程造价控制

C. 技术与经济相结合是控制工程造价有效的手段

D. 主动控制，以取得令人满意的结果

E. 办理竣工结算，顺利收到工程尾款