对承包单位来说，如果项目规模大、工期长，则项目的风险也大，这类项目不宜采用的合同是（）。

A. 总价合同

B. 单价合同

C. 成本加酬金合同

D. FIDIC合同条件

A. 工程量清单项目套价的结果是计算该清单项目的直接工程费

B. 工程量按照国家标准《建设工程工程量清单计价规定》规定的工程量计量规则计算

C. 分部分项工程费考虑风险因素

D. 措施项目综合单价的构成和分部分项工程项目的综合单价构成类似

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 1、该项目施工中涉及的以下哪些项目属于危险性较大的分部分项工程？

B. 2、该项目施工中涉及的以下哪些项目属于超过一定规模危险性较大的分部分项工程。

C. 3、对这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程风元建筑公司可以选择有相应资质的专业承包单位进行专业分包。

D. 4、风元建筑公司对这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程向具有相应资质的专业承包进行分包的行为属于违法分包。

E. 5、如果这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程进行专业分包，则专业承包单位应当按照分包合同的约定对其承包的工程向风元建筑公司负责。

A. 1、该项目施工中涉及的以下哪些项目属于危险性较大的分部分项工程？

B. 2、该项目施工中涉及的以下哪些项目属于超过一定规模危险性较大的分部分项工程。

C. 3、对这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程风元建筑公司可以选择有相应资质的专业承包单位进行专业分包。

D. 4、风元建筑公司对这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程向具有相应资质的专业承包进行分包的行为属于违法分包。

E. 5、如果这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程进行专业分包，则专业承包单位应当按照分包合同的约定对其承包的工程向风元建筑公司负责。

A. 1、该项目施工中涉及的以下哪些项目属于危险性较大的分部分项工程？

B. 2、该项目施工中涉及的以下哪些项目属于超过一定规模危险性较大的分部分项工程。

C. 3、对这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程风元建筑公司可以选择有相应资质的专业承包单位进行专业分包。

D. 4、风元建筑公司对这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程向具有相应资质的专业承包进行分包的行为属于违法分包。

E. 5、如果这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程进行专业分包，则专业承包单位应当按照分包合同的约定对其承包的工程向风元建筑公司负责。

A. 1、该项目施工中涉及的以下哪些项目属于危险性较大的分部分项工程？

B. 2、该项目施工中涉及的以下哪些项目属于超过一定规模危险性较大的分部分项工程。

C. 3、对这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程风元建筑公司可以选择有相应资质的专业承包单位进行专业分包。

D. 4、风元建筑公司对这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程向具有相应资质的专业承包进行分包的行为属于违法分包。

E. 5、如果这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程进行专业分包，则专业承包单位应当按照分包合同的约定对其承包的工程向风元建筑公司负责。

A. 1、该项目施工中涉及的以下哪些项目属于危险性较大的分部分项工程？

B. 2、该项目施工中涉及的以下哪些项目属于超过一定规模危险性较大的分部分项工程。

C. 3、对这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程风元建筑公司可以选择有相应资质的专业承包单位进行专业分包。

D. 4、风元建筑公司对这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程向具有相应资质的专业承包进行分包的行为属于违法分包。

E. 5、如果这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程进行专业分包，则专业承包单位应当按照分包合同的约定对其承包的工程向风元建筑公司负责。

A. 1、该项目施工中涉及的以下哪些项目属于危险性较大的分部分项工程？

B. 2、该项目施工中涉及的以下哪些项目属于超过一定规模危险性较大的分部分项工程。

C. 3、对这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程风元建筑公司可以选择有相应资质的专业承包单位进行专业分包。

D. 4、风元建筑公司对这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程向具有相应资质的专业承包进行分包的行为属于违法分包。

E. 5、如果这些危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程进行专业分包，则专业承包单位应当按照分包合同的约定对其承包的工程向风元建筑公司负责。

A. 工程量清单项目套价的结果是计算该清单项目的直接工程费

B. 工程量按照国家标准《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程量计算规则计算

C. 分部分项工程费考虑风险因素

D. 措施项目综合单价的构成和分部分项工程项目的综合单价构成类似

A. 工程量清单项目套价的结果是计算该清单项目的直接工程费

B. 工程量按照国家标准《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程量计算规则计算

C. 分部分项工程费考虑风险因素

D. 措施项目综合单价的构成和分部分项工程项目的综合单价构成类似

A. 工程项目的质量特性较多

B. 工程项目质量管理难度较大

C. 影响工程项目质銦多

D. 工程项目周期长，无风险

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 工程项目的质量特性较多

B. 工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，不具有风险性

C. 影响工程项目质量因素多

D. 工程项目质量管理难度较大

A. 施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程

B. 承接的工程是房屋建筑工程施工

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点

D. 建筑企业是施工项目的管理主体

E. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程

B. 承接的工程是房屋建筑工程施工

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点

D. 建筑企业是施工项目的管理主体

E. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B. 建筑企业是施工项目的管理主体

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，且工程变更导致的该清单项目的工程数量不足15％时，其单价不作调整

B. 已标价工程量清单中没有适用也没有类似变更工程项目的，由承包人报价，发包人确认

C. 安全文明施工费，按照实际发生的措施项目调整，可以浮动

D. 对措施费的调整原则是，工程量增加的，措施项目费调增，否则调减

E. 综合单价的调整方法，应由承发包双方当事人在合同通用条款中约定

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工程项目的质量特性较多

B. 工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，具有风险性

C. 影响工程项目质量的因素多

D. 工程项目质量管理难度较大

E. 工程项目质量具有局限性

A. 拟建项目与己建类似建设项目比较接近的项目

B. 投资与规模(或容量)呈非线性关系，旦单位造价随立程规模(或容量)的增大而减小的项目

C. 项目建议书阶段

D. 建谨投资与其生产能力之间为线性关系的类型项甘

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 适用于小型的，专业性较强的

B. 大型项目、工期要求紧迫的项目

C. 大型经营性企业的工程承包

D. 大规模综合性的

A. 总承包单位

B. 具体施工的分包单位

C. 总承包单位的项目经理

D. 分包单位的项目经理

A. 调控同期开工项目的数量

B. 调控同期在建项目的规模

C. 防止施工单位违法转包工程

D. 确保工程项目符合法定的开工条件

A. 调控同期开工项目的数量

B. 调控同期在建项目的规模

C. 防止施工单位违法转包工程

D. 确保工程项目符合法定的开工条件

A. 同一项目中由相同施工单位施工的多个单位工程，使用同一厂家同批次的材料

B. 同一施工单位在现场加工的用于同一项目不同单位工程构配件

C. 同一项目针对同一抽样对象的既有检验成果

D. 同一项目中由不同施工单位施工的同一单位工程，使用不同厂家同品种材料

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 工程项目的质量特性较多

B. 工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，具有风险性

C. 影响工程项目质量的因素多

D. 工程项目质量具有局限性

A. 劳务分包项目的标的额小

B. 项目数量大

C. 劳务分包招投标操作周期长

D. 劳务分包投标报价复杂

E. 项目的标的额大

A. 工程项目和分部分项工程的概况

B. 工程项目和分步项目工程危险部位

C. 针对危险部位采取的具体防范措施

D. 机具设备说明书

A. 施工项目管理大纲用于对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划

B. 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代

C. 施工组织设计不能代替施工项目管理实施规划

D. 施工项目管理实施规划用于对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划

A. 小型的、专业性较强的项目

B. 同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

C. 大型项目、工期要求紧迫的项目

D. 大型经营性企业的工程承包

A. 小型的、专业性较强的项目

B. 同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

C. 大型项目、工期要求紧迫的项目

D. 大型经营性企业的工程承包

A. 小型的、专业性较强的项目

B. 同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

C. 大型项目、工期要求紧迫的项目

D. 大型经营性企业的工程承包

A. 小型的、专业性较强的项目

B. 同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

C. 大型项目、工期要求紧迫的项目

D. 大型经营性企业的工程承包