工程项目范围管理规划的主要内容为（）。

A. 技术范围和管理范围

B. 职责范围和目标范围

C. 项目过程范围和交付工程范围

D. 合同内容范围和责权利范围

A. 编制施工资料管理计划，制定资料收集范围时，应依据（）来确认。

B. 编制施工资料管理计划时，收集的资料应依据（）分类要求进行分类。

C. 编制该项目资料管理计划的主要工作内容应包括（）。

D. 资料管理计划编制的主要技能应是合理取舍与实施项目相关的资料内容。

A. 本项目的安全组织机构和人员责任分工

B. 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分

C. 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况

D. 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施

E. 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案

A. 本项目的安全组织机构和人员责任分工

B. 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分

C. 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况

D. 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施

E. 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案

A. 本项目的安全组织机构和人员责任分工

B. 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分

C. 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况

D. 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施

E. 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案

A. 本项目的安全组织机构和人员责任分工

B. 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分

C. 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况

D. 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施

E. 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案

A. 本项目的安全组织机构和人员责任分工

B. 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分

C. 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况

D. 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施

E. 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用

B. 单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，用以具体指导其施工过程

C. 施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程

D. 施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概况

A. 项目总成本目标

B. 承包人经营战略计划

C. 实现成本目标的技术组织措施

D. 成本管理工作协调计划

E. 成本管理程序确定

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 识别危险源、判别其风险等级

B. 落实风险管理责任人，提出主要风险的防范措施

C. 确认各种风险，并列出风险管理的重点

D. 估计风险出现的可能性和可能造成的损失

E. 列出项目过程中可能出现的风险因素清单

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 施工项目管理大纲用于对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划

B. 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代

C. 施工组织设计不能代替施工项目管理实施规划

D. 施工项目管理实施规划用于对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划

A. 工程项目图纸档案的收集、管理

B. 参加分部分项工程的验收工作

C. 负责计划、统计的管理工作

D. 负责工程项目的内业管理工作

E. 负责资料计划的编制工作

A. 施工项目的生产要素管理

B. 组织协调

C. 施工现场的管理

D. 项目的规划设计

A. 施工项目的生产要素管理

B. 组织协调

C. 施工现场的管理

D. 项目的规划设计

A. 施工项目的生产要素管理

B. 组织协调

C. 施工现场的管理

D. 项目的规划设计

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 项目范围的确定

B. 项目结构分析

C. 项目范围控制

D. 项目管理目标

A. 工程概况

B. 监理工作内容、范围、目标

C. 监理人员配备及进退场计划

D. 工程质量控制

E. 工程监理重点、难点分析与建议

A. 项目管理目标责任书规定的职责

B. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

C. 建立各种专业管理体系并组织实施

D. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

E. 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B. 建筑企业是施工项目的管理主体

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 施工项目质量计划应由项目经理主持编制

B. 施工项目质量计划应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程

C. 施工项目质量计划应以质量保证模式标准为基础，把工程项目作为一个系统

D. 施工项目质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件

A. 决定分发的项目、内容、分发量、范围、数据来源

B. 允许检索的范围

C. 检索的密级划分

D. 密码的管理

A. 主持编制项目管理规划大纲

B. 主持制定项目管理目标责任书

C. 组织编制项目管理实施规划

D. 组织工程竣工验收

A. 有施工及工程监理单位分别签署的质量合格文件

B. 完成建设工程设计和合同规定的内容

C. 有完整的技术档案和施工管理资料

D. 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告

E. 按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容

A. 工程项目的名称

B. 工程项目的地点

C. 重大隐患的具体内容；

D. 治理要求及期限

E. 督办解除的程序

A. 工程项目的名称

B. 工程项目的地点

C. 重大隐患的具体内容；

D. 治理要求及期限

E. 督办解除的程序

A. 工程项目的名称

B. 工程项目的地点

C. 重大隐患的具体内容；

D. 治理要求及期限

E. 督办解除的程序

A. 工程项目的名称

B. 工程项目的地点

C. 重大隐患的具体内容；

D. 治理要求及期限

E. 督办解除的程序

A. 工程项目的名称

B. 工程项目的地点

C. 重大隐患的具体内容；

D. 治理要求及期限

E. 督办解除的程序

A. 工程项目的名称

B. 工程项目的地点

C. 重大隐患的具体内容；

D. 治理要求及期限

E. 督办解除的程序

A. 应由总监理工程师组织召开

B. 在总监理工程师下达开工令后召开

C. 会议纪要由建设单位负责整理

D. 总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 确定项目监理人员工资奖金

B. 确定项目监理工作范围

C. 确定项目监理工作内容

D. 确定项目监理机构人员及其岗位职责

A. 进度图和进度表

B. 机械没备计划

C. 劳动力、材料计划

D. 大型机具配置计划