具有独立的设计文件、可以单独组织施工的工程项目，但不能独立发挥生产能力或具有使用功能，是单项工程的组成部分是指（）。

A. 单位工程

B. 单项工程

C. 建设项目

D. 分项工程

A. 单位工程

B. 单项工程

C. 建设项目

D. 分项工程

A. 单项工程

B. 单位工程

C. 分部工程

D. 分项工程

A. 具有独立施工条件

B. 能形成独立使用功能

C. 能需要提前投入使用

D. 能独立发挥投资效益

E. 能单独运行

A. 具有独立施工条件

B. 能形成独立使用功能

C. 能需要提前投入使用

D. 能独立发挥投资效益

E. 能单独运行

A. 分部工程

B. 分项工程

C. 单位工程

D. 单项工程

A. 分部工程

B. 分项工程

C. 单位工程

D. 单项工程

A. 某工程有独立设计的施工图纸和施工组织设计，但建成后不能独立发挥生产能力，此工程应属于（）。

B. 施工排水、降水费是属于（）。

C. 材料费是指施工过程中耗费的原材料以及（）的费用。

D. 职工的教育经费属于造价费用中的规费。

A. 单位工程应具有独立的施工条件和能形成独立的使用功能

B. 单位工程可在施工前由建设、监理、施工单位商议确定

C. 一个单位工程往往由多个分部工程组成

D. 一个建设工程施工合同只能涉及一个单位工程

A. 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个建设项目

B. 建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程

C. 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干分部工程

D. 检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分

A. 分部分项工程

B. 单项工程

C. 分项工程

D. 单位工程

A. 单项工程

B. 单位工程

C. 分部工程

D. 分项工程

A. 分部工程

B. 分项工程

C. 设计概算

D. 单项工程

A. 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程

B. 建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程

C. 子单位工程应按专业性质、建筑部位确定

D. 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程

E. 单位工程是由若干分部工程组合而成

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用

B. 单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，用以具体指导其施工过程

C. 施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程

D. 施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概况

A. 单位工程

B. 单体工程

C. 单个工程

D. 单元工程

A. 建设项目

B. 分部工程的

C. 单项工程

D. 分项工程

A. 单位工程

B. 单项工程

C. 分项工程

D. 分项工程

A. 法人是建设工程中的基本主体

B. 建设单位一般也应当具有法人资格

C. 有独立经费的机关从成立之日起，具有法人资格

D. 项目经理部是建设单位为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

A. 法人是建设工程中的基本主体

B. 建设单位一般也应当具有法人资格

C. 有独立经费的机关从成立之日起，具有法人资格

D. 项目经理部是建设单位为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

A. 分部分项工程

B. 单项工程

C. 分项工程

D. 单位工程

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 主要施工过程必须连续、均衡地施工

B. 划分分部分项工程

C. 每个施工过程组织独立的施工队组

D. 所有施工过程必须连续施工

E. 不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工

A. 主要施工过程必须连续、均衡地施工

B. 划分分部分项工程

C. 每个施工过程组织独立的施工队组

D. 所有施工过程必须连续施工

E. 不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工

A. 主要施工过程必须连续、均衡地施工

B. 划分分部分项工程

C. 每个施工过程组织独立的施工队组

D. 所有施工过程必须连续施工

E. 不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工

A. 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程

B. 建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程

C. 子单位工程应按专业性质、建筑部位确定

D. 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程

E. 当分部工程较大或较复杂时，可按专业系统及类别等划分为若于子分部工程

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 分项工程是指分部工程的组成部分

B. 分项工程是施工图预算中最基本的计算单位

C. 分项工程是概预算定额的基本计量单位

D. 分项工程是按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 独立带团能力、独立宣传讲解能力、独立分析问题能力

B. 语言能力、组织能力、活动能力、公关能力

C. 讲解能力、服务能力、管理能力、创新能力

D. 独立工作能力、善于与人打交道的能力、组织协调能力、讲解能力、特殊问题处理和突发事件的应变能力

A. 独立带团能力、独立宣传讲解能力、独立分析问题能力

B. 语言能力、组织能力、活动能力、公关能力

C. 讲解能力、服务能力、管理能力、创新能力

D. 独立工作能力、善于与人打交道的能力、组织协调能力、讲解能力、特殊问题处理和突发事件的应变能力

A. 在结构上、使用上形成具有一定使用功能的建筑物

B. 在结构上、使用上形成具有一定使用功能的构筑物

C. 不能单独计算出其水平面积

D. 能单独计算出其相应消耗的人工、材料和机械用量的

E. 能单独计算出其水平面积

A. 价值工程的性质属于一种有组织的技术经济活动

B. 价值工程对所研究对象进行功能分析并系统研究功能与成本之间的关系

C. 价值工程的目的是最大限度地提高产品功能

D. 价值工程以满足使用者的功能需求为出发点

E. 价值工程通常是产品设计部门独自进行的

A. 有技术和管理能力的自然人可以分包工程

B. 禁止施工企业向无资质或不具备相应资质的企业分包工程

C. 有资金实力的包工队可以独立分包工程

D. 分包工程的内容与资质等级无关

A. 有技术和管理能力的自然人可以分包工程

B. 禁止施工企业向无资质或不具备相应资质的企业分包工程

C. 有资金实力的包工队可以独立分包工程

D. 分包工程的内容与资质等级无关

A. 建筑节能工程是单位工程的一个分部工程

B. 建筑节能工程是单位工程的一个分项工程

C. 一般工程可不进行围护结构节能构造实体检验

D. 节能验收资料不需单独组卷

A. 建筑节能工程是单位工程的一个分部工程

B. 建筑节能工程是单位工程的一个分项工程

C. 一般工程可不进行围护结构节能构造实体检验

D. 节能验收资料不需单独组卷

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B. 建筑企业是施工项目的管理主体

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 施工现场可能导致重大事故发生的设备

B. 施工现场可能导致重大事故发生的设施

C. 施工现场可能导致一般事故发生的场所

D. 具有一定危险程度的分部分项工程

E. 可能会产生不可容许或不可接受的危险作业

A. 正确

B. 错误

A. 在工程招标时，工程量清单是招标文件的组成部分

B. 工程量清单应由具有编制投标文件能力的投标人编制

C. 在签订建筑工程施工合同时，工程量清单是建筑工程施工合同组成必要内容之一

D. 工程量清单应由受招标人委托且具有相应资质的中介机构进行编制

E. 零星工作项目表应根据拟建工程的具体情况列出项目，工程数量可按暂估数量给出

A. 在工程招标时，工程量清单是招标文件的组成部分

B. 工程量清单应由具有编制投标文件能力的投标人编制

C. 在签订建筑工程施工合同时，工程量清单是建筑工程施工合同组成必要内容之一

D. 工程量清单应由受招标人委托且具有相应资质的中介机构进行编制

E. 零星工作项目表应根据拟建工程的具体情况列出项目，工程数量可按暂估数量给出

A. 技术难度交底、采用新工艺或新材料的分部或分项工程

B. 有多个单位工程组成的项目

C. 单位工程

D. 两个以上五个以下单位工程组成的项目

A. 下列选项中，不属于施工组织设计按编制对象划分的是（）。

B. 在房屋建设工程中，施工组织总设计应由（）审批。

C. 在工程建设中，施工组织设计按编制对象可以分为（）。

D. 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计是施工组织总设计。