分包工程价格的高低，不会对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。（）

A. 正确

B. 错误

A. 对下道工序有影响的关键工序

B. 对项目性能有影响的关键分部分项工程

C. 对项目安全有影响的关键分部分项工程

D. 对项目寿命有影响的关键分部分项工程

E. 对项目进度有影响的关键分部分项工程

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 指在一定期间和一定的工程量范围内，成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本

B. 指为施工准备、组织管理施工作业而发生的费用支出，这些设计施工生产必须发生的

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 指成本发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 工程所需资源的种类单一

B. 工程项目建设过程的不均衡性

C. 资源供应受外界影响大，具有复杂性和不确定性

D. 资源对项目成本的影响大

A. 工程所需资源的种类单一

B. 工程项目建设过程的不均衡性

C. 资源供应受外界影响大，具有复杂性和不确定性

D. 资源对项目成本的影响大

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B. 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

C. 可分别考核组织管理层和项目经理部

D. 是对成本指标完成情况的总结和评价

E. 是实现成本目标责任制的保证

A. 工程量清单项目套价的结果是计算该清单项目的直接工程费

B. 工程量按照国家标准《建设工程工程量清单计价规定》规定的工程量计量规则计算

C. 分部分项工程费考虑风险因素

D. 措施项目综合单价的构成和分部分项工程项目的综合单价构成类似

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 指在一定期间和一定的工程量范围内，成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本

B. 指为施工准备、组织管理施工作业而发生的费用支出，这些设计施工生产必须发生的

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 指成本发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用

A. 指在一定期间和一定的工程量范围内，成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本

B. 指为施工准备、组织管理施工作业而发生的费用支出，这些设计施工生产必须发生的

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 指成本发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用

A. 项目未按规定开展项目自评工作的

B. 项目发生死亡事故的

C. 项目因存在安全隐患在一年内受到市、区(县)建设行政主管部门2次及以上停工整改或罚款的

D. 项目施工安全诚信评价累计有2个周期评价结果低于70分的

E. 发生野蛮施工破坏城市管线导致严重不良社会影响的

A. 项目未按规定开展项目自评工作的

B. 项目发生死亡事故的

C. 项目因存在安全隐患在一年内受到市、区(县)建设行政主管部门2次及以上停工整改或罚款的

D. 项目施工安全诚信评价累计有2个周期评价结果低于70分的

E. 发生野蛮施工破坏城市管线导致严重不良社会影响的

A. 项目未按规定开展项目自评工作的

B. 项目发生死亡事故的

C. 项目因存在安全隐患在一年内受到市、区(县)建设行政主管部门2次及以上停工整改或罚款的

D. 项目施工安全诚信评价累计有2个周期评价结果低于70分的

E. 发生野蛮施工破坏城市管线导致严重不良社会影响的

A. 项目未按规定开展项目自评工作的

B. 项目发生死亡事故的

C. 项目因存在安全隐患在一年内受到市、区(县)建设行政主管部门2次及以上停工整改或罚款的

D. 项目施工安全诚信评价累计有2个周期评价结果低于70分的

E. 发生野蛮施工破坏城市管线导致严重不良社会影响的

A. 项目未按规定开展项目自评工作的

B. 项目发生死亡事故的

C. 项目因存在安全隐患在一年内受到市、区(县)建设行政主管部门2次及以上停工整改或罚款的

D. 项目施工安全诚信评价累计有2个周期评价结果低于70分的

E. 发生野蛮施工破坏城市管线导致严重不良社会影响的

A. 项目未按规定开展项目自评工作的

B. 项目发生死亡事故的

C. 项目因存在安全隐患在一年内受到市、区(县)建设行政主管部门2次及以上停工整改或罚款的

D. 项目施工安全诚信评价累计有2个周期评价结果低于70分的

E. 发生野蛮施工破坏城市管线导致严重不良社会影响的

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 企业法定代表人应为工程项目安全生产第一责任人

B. 工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员应组成安全管理组织

C. 总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员

D. 工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责

A. 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人

B. 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求

C. 按规定配备项目兼职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理

D. 企业法人是工程项目施工现场安全生产第一责任人

E. 总承包单位对分包工程的安全生产承担主要责任

A. 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人

B. 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求

C. 按规定配备项目兼职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理

D. 企业法人是工程项目施工现场安全生产第一责任人

E. 总承包单位对分包工程的安全生产承担主要责任

A. 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人

B. 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求

C. 按规定配备项目兼职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理

D. 企业法人是工程项目施工现场安全生产第一责任人

E. 总承包单位对分包工程的安全生产承担主要责任

A. 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人

B. 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求

C. 按规定配备项目兼职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理

D. 企业法人是工程项目施工现场安全生产第一责任人

E. 总承包单位对分包工程的安全生产承担主要责任

A. 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人

B. 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求

C. 按规定配备项目兼职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理

D. 企业法人是工程项目施工现场安全生产第一责任人

E. 总承包单位对分包工程的安全生产承担主要责任

A. 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人

B. 分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求

C. 按规定配备项目兼职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理

D. 企业法人是工程项目施工现场安全生产第一责任人

E. 总承包单位对分包工程的安全生产承担主要责任

A. 工程所需资源的种类多、需求量大

B. 工程所需资金的数量大

C. 工程项目建设过程的不均衡性

D. 资源供应受外界影响大,具有复杂性和不确定性,资源经常需要在多个项目中协调

E. 资源对项目成本的影响大

A. 工程造价计价的顺序是分部分项工程单价-单项工程单价-单位工程造价-建设项目总造价

B. 影响工程造价的主要因素是单位价格和实物工程量

C. 发包人工程估计的定额反映的是社会平均生产力水平

D. 承包人估价的定额反映的是该企业技术和管理水平

E. 若在单位价格中还考虑直接费以外的其他费用，则构成综合单价

A. 工程造价计价的顺序是分部分项工程单价-单项工程单价-单位工程造价-建设项目总造价

B. 影响工程造价的主要因素是单位价格和实物工程量

C. 发包人工程估计的定额反映的是社会平均生产力水平

D. 承包人估价的定额反映的是该企业技术和管理水平

E. 若在单位价格中还考虑直接费以外的其他费用，则构成综合单价

A. 把生产费用正确地归集到承担的客体

B. 在预测的基础上，以货币的形式编制的在工程施工计划期内的生产费用、成本水平和成本降低率，以及为降低成本采取的主要措施和规范的书面文件

C. 指在施工活动中对影响成本的因素进行加强管理

D. 指在项目管理中对影响成本的因素进行加强管理

A. 分部分项工程清单项目综合单价＝Σ（清单项目所含分项工程内容的综合单价×相应定额工程量）÷清单项目清单工程量

B. 分部分项工程清单项目综合单价＝Σ（清单项目所含分项工程内容的综合单价×相应清单工程量）÷清单项目定额工程量

C. 分部分项工程费＝Σ（分部分项工程清单项目综合单价×相应清单项目工程量）

D. 分部分项工程费＝Σ（分部分项工程清单项目综合单价×相应定额项目工程量）

E. 清单项目综合合价＝清单项目综合单价×相应清单项目工程量

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

A. 分项工程是指分部工程的组成部分

B. 分项工程是施工图预算中最基本的计算单位

C. 分项工程是概预算定额的基本计量单位

D. 分项工程是按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体