施工项目管理的主要内容为（）。

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目的管理者是建设单位

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

D. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理要求强化组织协调工作

B. 施工项目管理的对象是项目

C. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

D. 施工项目的管理者是建筑施工企业

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的对象是施工项目

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工员主要从事项目施工组织、进度控制和成本控制

B. 安全员主要从事项目施工安全管理

C. 材料员主要从事项目施工材料管理

D. 标准员主要从事项目工程建设标准管理

E. 劳务员主要从事项目人力管理

A. 本项目的安全组织机构和人员责任分工

B. 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分

C. 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况

D. 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施

E. 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案

A. 本项目的安全组织机构和人员责任分工

B. 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分

C. 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况

D. 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施

E. 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案

A. 本项目的安全组织机构和人员责任分工

B. 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分

C. 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况

D. 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施

E. 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案

A. 本项目的安全组织机构和人员责任分工

B. 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分

C. 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况

D. 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施

E. 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案

A. 本项目的安全组织机构和人员责任分工

B. 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分

C. 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况

D. 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施

E. 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案

A. 三控制、二管理、一协调

B. 三控制、三管理、二协调

C. 三控制、三管理、一协调

D. 三控制、三管理、三协调

A. 成本控制

B. 进度控制

C. 组织协调

D. 人力资源管理

E. 合同管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 施工项目的生产要素管理

B. 施工项目的合同管理

C. 施工项目的信息管理

D. 单体建筑的设计

E. 施工现场的管理

A. 施工项目的生产要素管理

B. 施工项目的合同管理

C. 施工项目的信息管理

D. 单体建筑的设计

A. 施工项目的生产要素管理

B. 施工项目的合同管理

C. 施工项目的信息管理

D. 单体建筑的设计

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 建立施工项目管理组织

B. 施工项目的目标控制

C. 施工项目的生产要素管理

D. 用后服务

E. 施工现场的管理

A. 项目的政策意义和实践意义

B. 项目的主要目标和成效指标

C. 项目的主要内容和实施策略

D. 项目的盈利模式和社会影响

E. 项目的经费预算和交代方式

A. 项目的政策意义和实践意义

B. 项目的主要目标和成效指标

C. 项目的主要内容和实施策略

D. 项目的盈利模式和社会影响

E. 项目的经费预算和交代方式

A. 施工员主要从事项目施工组织、进度控制和成本控制

B. 安全员主要从事项目施工安全管理

C. 材料员主要从事项目施工材料管理

D. 标准员主要从事项目工程建设标准管理

E. 劳务员主要从事项目人力管理

A. 管理者是建设企业

B. 管理的对象是施工项目

C. 管理的内容是可变的

D. 管理的方式实施的是动态管理

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 主体是建筑企业

B. 对象是施工项目

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

E. 作业人员以农民工等低素质人员为主

A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B. 施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C. 施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导