施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的（）进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。

A. 地理位置

B. 地形地貌

C. 生产要素

D. 项目参与方

A. 地理位置

B. 地形地貌

C. 生产要素

D. 项目参与方

A. 需要运用科学的思想、组织、方法和手段

B. 针对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素的管理

C. 对生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励

D. 管理范围只包括红线以内占用的建筑用地和施工用地

A. 需要运用科学的思想、组织、方法和手段

B. 针对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素的管理

C. 对生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励

D. 管理范围只包括红线以内占用的建筑用地和施工用地

A. 需要运用科学的思想、组织、方法和手段

B. 针对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素的管理

C. 对生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励

D. 管理范围只包括红线以内占用的建筑用地和施工用地

A. 需要运用科学的思想、组织、方法和手段

B. 针对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素的管理

C. 对生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励

D. 管理范围只包括红线以内占用的建筑用地和施工用地

A. 优质的生产

B. 高效的生产

C. 高耗的生产

D. 安全的生产

E. 文明的生产

A. 优质的生产

B. 高效的生产

C. 高耗的生产

D. 安全的生产

E. 文明的生产

A. 优质的生产

B. 高效的生产

C. 高耗的生产

D. 安全的生产

E. 文明的生产

A. 优质的生产

B. 高效的生产

C. 高耗的生产

D. 安全的生产

E. 文明的生产

A. 优质的生产

B. 高效的生产

C. 高耗的生产

D. 安全的生产

E. 文明的生产

A. 优质的生产

B. 高效的生产

C. 高耗的生产

D. 安全的生产

E. 文明的生产

A. 建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划

B. 制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段

C. 组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节

D. 编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节

E. 对材料的个别分包商进行评估和审核即可

A. 根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地

B. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

C. 根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片划分的施工现场管理责任制

D. 建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化

E. 施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移

A. 根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地

B. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

C. 根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片划分的施工现场管理责任制

D. 建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化

E. 施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移

A. 根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地

B. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

C. 根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片划分的施工现场管理责任制

D. 建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化

E. 施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移

A. 全面完成生产计划规定的任务

B. 按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益

C. 搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质

D. 加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本

E. 对施工现场的生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励

A. 全面完成生产计划规定的任务

B. 按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益

C. 搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质

D. 加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本

E. 对施工现场的生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励

A. 全面完成生产计划规定的任务

B. 按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益

C. 搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质

D. 加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本

E. 对施工现场的生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励

A. 全面完成生产计划规定的任务

B. 按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益

C. 搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质

D. 加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本

E. 对施工现场的生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励

A. 全面完成生产计划规定的任务

B. 按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益

C. 搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质

D. 加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本

E. 对施工现场的生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励

A. 全面完成生产计划规定的任务

B. 按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益

C. 搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质

D. 加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本

E. 对施工现场的生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励

A. 建立施工现场管理责任制

B. 建立施工现场管理组织机构

C. 按照法规和规章要求，认真管理施工现场

D. 选用科学的施工方案

A. 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用

B. 主要有组织措施、技术措施、经济措施和法律措施

C. 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等

D. 建立工程进度报告制度及信息沟通网络属于管理措施

E. 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等

A. 施工项目的生产要素管理

B. 组织协调

C. 施工现场的管理

D. 项目的规划设计

A. 施工项目的生产要素管理

B. 组织协调

C. 施工现场的管理

D. 项目的规划设计

A. 施工项目的生产要素管理

B. 组织协调

C. 施工现场的管理

D. 项目的规划设计

A. 及时处理施工中发现的材料问题

B. 参与技术部门组织的质量控制计划，并在实施执行中进行指导监督

C. 组织按计划确定的施工现场质量检查工作

D. 针对工程实际提出质量控制点的计划

E. 针对工程实际提出质量控制点的设置

A. 从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程

B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段

C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施

D. 信息管理是项目目标控制的基础

E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施

A. 从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程

B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段

C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施

D. 信息管理是项目目标控制的基础

E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施

A. 搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质

B. 按审核批准的施工总平面图布置管理施工现场，规范场容

C. 经常检查施工项目现场管理的落实情况，听取社会公众、近邻单位的意见，发现问题及时处理

D. 加强施工现场文明建设，展示和宣传企业文化，塑造企业及项目经理部的良好形象

E. 研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用

A. 实现公司的利润目标

B. 治理施工现场环境

C. 加强施工现场的标准化管理

D. 定额管理

E. 劳动组织和班组建设

A. 实现公司的利润目标

B. 治理施工现场环境

C. 加强施工现场的标准化管理

D. 定额管理

E. 劳动组织和班组建设

A. 实现公司的利润目标

B. 治理施工现场环境

C. 加强施工现场的标准化管理

D. 定额管理

E. 劳动组织和班组建设

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 制定并实现工程项目的质量目标

B. 编制实施性的施工组织计划

C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现

D. 工程质量目标的实现

A. 建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划

B. 制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段

C. 组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节

D. 编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节

E. 对材料供应商和分包商进行评估和审核

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源类型及数量

C. 确定资源的分配计划

D. 建立施工现场管理组织

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源类型及数量

C. 确定资源的分配计划

D. 建立施工现场管理组织

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源类型及数量

C. 确定资源的分配计划

D. 建立施工现场管理组织

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源类型及数量

C. 确定资源的分配计划

D. 建立施工现场管理组织

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源类型及数量

C. 确定资源的分配计划

D. 建立施工现场管理组织

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 规划及报批施工用地

B. 确定资源类型及数量

C. 确定资源的分配计划

D. 建立施工现场管理组织

E. 施工资源进度计划的执行和动态调整

A. 按照国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真管理施工现场

B. 经常检查施工项目现场管理的落实情况

C. 加强施工现场文明建设，展示和宣传企业文化

D. 研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用

A. 按照国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真管理施工现场

B. 经常检查施工项目现场管理的落实情况

C. 加强施工现场文明建设，展示和宣传企业文化

D. 研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用

A. 按照国务院及地方建设行政主管部门领布的施工现场管理法规和规章，认真管理施工现场

B. 经常检查施工项目现场管理的落实情况

C. 加强施工现场文明建设，展示和宣传企业文化

D. 研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用

A. 规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生

B. 科学组织施工，使生产有序进行

C. 减少施工对周围居民和环境的影响

D. 遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康

E. 采用先进的工艺和施工技术，降低成本

A. 计划

B. 组织

C. 检查

D. 指挥

E. 协调