在企业和项目层面上，英、美两种模式都具备（）。

A. 建筑企业完善的自我改进式的安全管理系统

B. 业主较普遍地参与安全管理

C. 设计方初步参与安全管理

D. 采用费率调整的保险机制，让保险机构参与安全与健康管理

E. 安全中介服务机构发达

A. 建筑企业完善的自我改进式的安全管理系统

B. 业主较普遍地参与安全管理

C. 设计方初步参与安全管理

D. 采用费率调整的保险机制，让保险机构参与安全与健康管理

E. 安全中介服务机构发达

A. 建筑企业完善的自我改进式的安全管理系统

B. 业主较普遍地参与安全管理

C. 设计方初步参与安全管理

D. 采用费率调整的保险机制，让保险机构参与安全与健康管理

E. 安全中介服务机构发达

A. 建筑企业完善的自我改进式的安全管理系统

B. 业主较普遍地参与安全管理

C. 设计方初步参与安全管理

D. 采用费率调整的保险机制，让保险机构参与安全与健康管理

E. 安全中介服务机构发达

A. 建筑企业完善的自我改进式的安全管理系统

B. 业主较普遍地参与安全管理

C. 设计方初步参与安全管理

D. 采用费率调整的保险机制，让保险机构参与安全与健康管理

E. 安全中介服务机构发达

A. 建筑企业完善的自我改进式的安全管理系统

B. 业主较普遍地参与安全管理

C. 设计方初步参与安全管理

D. 采用费率调整的保险机制，让保险机构参与安全与健康管理

E. 安全中介服务机构发达

A. 建筑企业完善的自我改进式的安全管理系统

B. 业主较普遍地参与安全管理

C. 设计方初步参与安全管理

D. 采用费率调整的保险机制，让保险机构参与安全与健康管理

E. 安全中介服务机构发达

A. 建筑企业完善的自我改进式的安全管理系统

B. 业主较普遍地参与安全管理

C. 设计方初步参与安全管理

D. 采用费率调整的保险机制，让保险机构参与安全与健康管理

E. 安全中介服务机构发达

A. 将集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

B. 单项、多项目组合管理

C. 不能针对企业的不同管理需求

D. 两级管理、三级管理、多级管理多种模式

A. 对

B. 错

A. 对

B. 错

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

A. 将集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

B. 单项、多项目组合管理

C. 有效减轻劳动强度

D. 两级管理、三级管理、多级管理多种模式

E. 定期升级

A. 将集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

B. 单项、多项目组合管理

C. 有效减轻劳动强度

D. 两级管理、三级管理、多级管理多种模式

E. 定期升级

A. 大本钟

B. 金门大桥

C. 大都会博物馆

D. 西敏寺

E. 国会大厦

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目前期准备过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 将集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

B. 单项、多项目组合管理

C. 有效减轻劳动强度

D. 两级管理、三级管理、多级管理多种模式

E. 定期升级

A. 将集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

B. 单项、多项目组合管理

C. 有效减轻劳动强度

D. 两级管理、三级管理、多级管理多种模式

E. 定期升级

A. 项目作业层

B. 企业决策层

C. 项目管理层

D. 企业管理层

A. 正确

B. 错误

A. 保温层的位置只能设置在结构层与防水层之间

B. 隔汽层应设置在保温层上面

C. 将保温层设置在防水层上面时,当使用具有吸湿性低、耐气候性强的憎水材料作为保温层

D. 可以把保温层与结构层结合在一起,成为一个构件

E. 将保温层设置在防水层上面,这种做法又称为“倒置式保温屋面”

A. 对

B. 错

A. 对

B. 错

A. 美国模式

B. 英国模式

C. 俄罗斯模式

D. 日本模式

E. 德国模式

A. 美国模式

B. 英国模式

C. 俄罗斯模式

D. 日本模式

E. 德国模式

A. 美国模式

B. 英国模式

C. 俄罗斯模式

D. 日本模式

E. 德国模式

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 保温层的位置只能设置在保温层设在结构层与防水层之间

B. 隔汽层应设置在保温层上面

C. 将保温层设置在防水层上面,当使用具有吸湿性低、耐气候性强的憎水材料作为保温层

D. 可以把保温层与结构层结合在一起,成为一个构件

E. 将保温层设置在防水层上面,这种做法又称为“倒置式保温屋面”

A. 在18个月内,同一企业同一项目被两次责令停业施工的;

B. 在12个月内,同一企业同一项目被两次责令停业施工的;

C. 在12个月内,同一企业同一市、县内三个项目被责令停业施工的;

D. 在12个月内,同一企业同一市、县内两个项目被责令停业施工的;

E. 施工企业承建工程经责令停止施工后,整改仍达不到要求或拒不停工整改的

A. 在18个月内,同一企业同一项目被两次责令停业施工的;

B. 在12个月内,同一企业同一项目被两次责令停业施工的;

C. 在12个月内,同一企业同一市、县内三个项目被责令停业施工的;

D. 在12个月内,同一企业同一市、县内两个项目被责令停业施工的;

E. 施工企业承建工程经责令停止施工后,整改仍达不到要求或拒不停工整改的

A. 在18个月内,同一企业同一项目被两次责令停业施工的;

B. 在12个月内,同一企业同一项目被两次责令停业施工的;

C. 在12个月内,同一企业同一市、县内三个项目被责令停业施工的;

D. 在12个月内,同一企业同一市、县内两个项目被责令停业施工的;

E. 施工企业承建工程经责令停止施工后,整改仍达不到要求或拒不停工整改的

A. 在18个月内,同一企业同一项目被两次责令停业施工的;

B. 在12个月内,同一企业同一项目被两次责令停业施工的;

C. 在12个月内,同一企业同一市、县内三个项目被责令停业施工的;

D. 在12个月内,同一企业同一市、县内两个项目被责令停业施工的;

E. 施工企业承建工程经责令停止施工后,整改仍达不到要求或拒不停工整改的

A. 在18个月内,同一企业同一项目被两次责令停业施工的;

B. 在12个月内,同一企业同一项目被两次责令停业施工的;

C. 在12个月内,同一企业同一市、县内三个项目被责令停业施工的;

D. 在12个月内,同一企业同一市、县内两个项目被责令停业施工的;

E. 施工企业承建工程经责令停止施工后,整改仍达不到要求或拒不停工整改的

A. 在18个月内,同一企业同一项目被两次责令停业施工的;

B. 在12个月内,同一企业同一项目被两次责令停业施工的;

C. 在12个月内,同一企业同一市、县内三个项目被责令停业施工的;

D. 在12个月内,同一企业同一市、县内两个项目被责令停业施工的;

E. 施工企业承建工程经责令停止施工后,整改仍达不到要求或拒不停工整改的

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业