进度控制的目的是在进度计划预期目标引导下，对实际进度进行合理调节，以使实际进度符合目标要求。

A. 正确

B. 错误

A. 收集工程进度实际值

B. 进行进度目标的调整

C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较

D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

A. 分包合同的工期与总包合同要求相一致

B. 落实实现进度目标的保证资金

C. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

D. 整理统计实际进度信息

A. 分包合同的工期与总包合同要求相一致；

B. 落实实现进度目标的保证资金

C. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

D. 整理统计实际进度信息

A. 施工成本目标的逐层分解

B. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制

C. 如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则应调整施工进度目标

D. 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较

A. 通过控制以实现工程的进度目标

B. 进度计划的编制

C. 论证进度目标是否合理

D. 跟踪检查进度计划

A. 进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求

B. 施工进度计划中的内容是否有遗漏,分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求

C. 施工顺序安排是否符合施工程序的要求

D. 资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡,分包人供应的资源是否满足进度要求

E. 施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求

A. 总进度控制目标必须与合同工期一致

B. 分包合同工期应与总包合同要求工期一致

C. 施工进度计划应经过监理审批才能执行

D. 施工总进度计划应在工地门口公示

E. 供应合同中规定的服务时间应与进度控制目标相符

A. 落实各级进度控制的人员

B. 以合同形式保证工期进度的实现

C. 建立进度控制的工作制度

D. 确定各分项进度控制的工期目标

A. 落实各级进度控制的人员

B. 以合同形式保证工期进度的实现

C. 建立进度控制的工作制度

D. 确定各分项进度控制的工期目标

A. 收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等

B. 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较

C. 不定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较

D. 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

A. 采购合同中规定的供货时间与进度目标一致

B. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制：

C. 整理统计实际进度信息

D. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

A. 采购合同中规定的供货时间与进度目标一致

B. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

C. 整理统计实际进度信息

D. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

A. 采购合同中规定的供货时间与进度目标一致

B. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

C. 整理统计实际进度信息

D. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

A. 分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合建设单位的施工进度计划进行编制

B. 施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间

C. 施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求

D. 通过编制分部（分项）工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性

A. 制订切实可行的实现施工计划进度所必需的资金保证措施

B. 构件加工合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致

C. 分包合同的工期与总包合同的工期相一致

D. 保持总进度控制目标与合同总工期

A. 尽可能采用先进的施工技术

B. 对影响施工实际进度的主要因素进行分析和预测

C. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制

E. 落实实现进度目标的保证资金

A. 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点面线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的直线

B. 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示

C. 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系

D. 前锋线能够预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

E. 只能在时标网络计划图的上方设置时间坐标

A. 超支，即实际费用高于预算费用

B. 节支，即实际费用低于预算费用

C. 进度延误，即实际进度比计划进度落后

D. 进度提前，即实际进度比计划进度快

A. 超支，即实际费用高于预算费用

B. 节支，即实际费用低于预算费用

C. 进度延误，即实际进度比计划进度落后

D. 进度提前，即实际进度比计划进度快

A. 超支，即实际费用高于预算费用

B. 节支，即实际费用低于预算费用

C. 进度延误，即实际进度比计划进度落后

D. 进度提前，即实际进度比计划进度快

A. 超支，即实际费用高于预算费用

B. 节支，即实际费用低于预算费用

C. 进度延误，即实际进度比计划进度落后

D. 进度提前，即实际进度比计划进度快

A. 进度提前，即实际进度比计划进度快

B. 节支，即实际费用低于预算费用

C. 进度延误，即实际进度比计划进度落后

D. 超支，即实际费用高于预算费用

A. 编制施工组织设计

B. 落实实现进度目标的保证资金

C. 投标，签订合同

D. 保持总进度控制目标与合同总工期相一致

A. 将工程进度目标逐层分解

B. 定期比较工程进度的实际值与计划值

C. 收集工程进度实际值

D. 确定进度控制周期

A. 分包合同的工期与总包合同要求相一致

B. 建立进度控制的工作制度

C. 尽可能采用先进的施工技术

D. 落实实现进度目标的保证资金

A. 制订切实可行的实现施工计划进度所必需的资金保证措施

B. 构件加工合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致

C. 分包合同的工期与总包合同的工期相一致

D. 保持总进度控制目标与合同总工期相一致

A. 制订切实可行的实现施工计划进度所必需的资金保证措施

B. 构件加工合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致

C. 分包合同的工期与总包合同的工期相一致

D. 保持总进度控制目标与合同总工期相一致

A. 制订切实可行的实现施工计划进度所必需的资金保证措施

B. 构件加工合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致

C. 分包合同的工期与总包合同的工期相一致

D. 保持总进度控制目标与合同总工期相一致

A. 制订切实可行的实现施工计划进度所必需的资金保证措施

B. 构件加工合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致

C. 分包合同的工期与总包合同的工期相一致

D. 保持总进度控制目标与合同总工期相一致

A. 制订切实可行的实现施工计划进度所必需的资金保证措施

B. 构件加工合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致

C. 分包合同的工期与总包合同的工期相一致

D. 保持总进度控制目标与合同总工期相一致

A. 房屋建筑安装工程的（）应表达所有专业（分部）的施工内容。

B. 项目管理部检查发现后立即在（）间互相协调。

C. 下列选项中，属于施工进度控制组织措施的有（）。

D. 应用动态控制原理和信息反馈原理展开进度计划执行状况的检查可避免项目领导层调整进度计划决策的失误或调整的时延过长。

A. 落实实现进度目标的保证资金

B. 落实施工方

C. 定时地收集有关工程实际进度情况的资料

D. 分包合同的工期与总包合同要求相一致

A. 落实实现进度目标的保证资金

B. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

C. 尽可能采用先进的施工技术

D. 确定各分项进度控制的工期目标

A. 落实施工方案

B. 落实实现进度目标的保证资金

C. 定时地收集有关工程实际进度情况的资料

D. 采购合同中规定的供货时间与进度目标一致

A. 落实施工方案

B. 落实实现进度目标的保证资金

C. 定时地收集有关工程实际进度情况的资料

D. 采购合同中规定的供货时间与进度目标一致

A. 落实施工方案

B. 落实实现进度目标的保证资金

C. 定时地收集有关工程实际进度情况的资料

D. 采购合同中规定的供货时间与进度目标一致

A. 落实施工方案

B. 定时地收集有关工程实际进度情况的资料

C. 确定各分项进度控制的工期目标

D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；

A. 建立完善的工程统计管理体系

B. 建立进度控制的工期目标体系

C. 建立完善的工程统计制度

D. 收集有关工程实际进度情况的资料和信息

A. 建立完善的工程统计管理体系

B. 建立进度控制的工期目标体系

C. 建立完善的工程统计制度

D. 收集有关工程实际进度情况的资料和信息

A. 建立完善的工程统计管理体系

B. 建立进度控制的工期目标体系

C. 建立完善的工程统计制度

D. 收集有关工程实际进度情况的资料和信息

A. 建立完善的工程统计管理体系

B. 建立进度控制的工期目标体系

C. 建立完善的工程统计制度

D. 收集有关工程实际进度情况的资料和信息

A. 建立完善的工程统计管理体系

B. 建立进度控制的工期目标体系

C. 建立完善的工程统计制度

D. 收集有关工程实际进度情况的资料和信息

A. 实现合同规定的进度目标

B. 实现业主规定的进度目标

C. 更好地编制进度计划

D. 内部管理

A. 施工进度计划应符合施工合同工期的约定

B. 施工进度计划应符合建设单位的各项求

C. 施工顺序的安排应符合施工工艺要求

D. 施工进度计划中主要工程项目无遗漏

A. 调整项目目标

B. 采取纠偏措施进行纠偏

C. 收集工程进度的实际值

D. 比较项目目标的实际值与计划值

A. 施工总进度计划描述的对象是单位工程的开、竣工时间，是对整个项目工期目标实行宏观控制，因而计划的时间坐标是年、季、月为主，属于控制性计划

B. 单位工程进度计划编制的工期目标应符合施工总进度计划时间节点的安排，仅在总进度计划作出调整后，新开工的单位工程进度计划才能与原总进度计划的安排有差异，这是计划安排严肃性的体现

C. 房屋建筑安装工程的单位工程施工进度计划应表达部分专业（分部）的施工内容，是编制该工程各专业的施工作业计划的依据

D. 实施性的计划编制时对生产资源情况、作业条件状况、作业环境分析等均做了充分的了解，因而计划的实施具有较强的可操作性

A. 施工项目的合同管理

B. 将衡量结果与标准进行比较，若有偏差，分析原因

C. 在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况

D. 采取相应的措施以保证目标的实现

E. 应对项目质量、进度、成本和安全目标进行控制

A. 将工程项目施工进度划分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的是按（）原则划分的。

B. 正确地编制施工总进度计划是保证工程施工（）、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。

C. 属于实施性施工进度计划是（）。

D. 工程项目施工进度计划，是以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。

A. 将工程项目施工进度划分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的是按（）原则划分的。

B. 正确地编制施工总进度计划是保证工程施工（）。）、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。

C. 属于实施性施工进度计划是（）。

D. 工程项目施工进度计划，是以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。