某通信工程公司承接了一项30Km城区管道光缆敷设工程。工程公司针对此项目，任命了项目经理，组建了项目经理部。项目经理部在施工前做了以下工作:安排现场勘查，利用直观经验法辨识了危险源，并采用专家打分评价法找出了2个较大危险源:人井内可能存在的有毒有害气体、道路上的施工场所。针对人井内有毒有害气体编制了控制措施。组建了施工作业队伍，作业人员均参加过公司和项目部级安全生产教育。

A. 不属于通信工程常用的危险源辨识方法的是（）。

B. 针对人孔内有可能存在有毒有害气体，下面那个防范措施是错误的（）。

C. 本项目的安全生产费应按（）计取。

D. 不属于施工企业主要负责人安全职责的是（）。

E. 不属于施工企业专职安全员职责的是（）。

A. 不属于通信工程常用的危险源辨识方法的是（）。

B. 针对人孔内有可能存在有毒有害气体，下面那个防范措施是错误的（）。

C. 本项目的安全生产费应按（）计取。

D. 不属于施工企业主要负责人安全职责的是（）。

E. 不属于施工企业专职安全员职责的是（）。

A. 不属于通信工程常用的危险源辨识方法的是（）。

B. 针对人孔内有可能存在有毒有害气体，下面那个防范措施是错误的（）。

C. 本项目的安全生产费应按（）计取。

D. 不属于施工企业主要负责人安全职责的是（）。

E. 不属于施工企业专职安全员职责的是（）。

A. 直观经验法

B. 对照分析法

C. 类比推断法

D. 盲猜法

A. 直观经验法

B. 对照分析法

C. 类比推断法

D. 盲猜法

A. 直观经验法

B. 对照分析法

C. 类比推断法

D. 盲猜法

A. 建安费的1.5％

B. 施工费的1.5％

C. 建安费的1.0％

D. 施工费的1.0％

A. 建安费的1.5％

B. 施工费的1.5％

C. 建安费的1.0％

D. 施工费的1.0％

A. 建安费的1.5％

B. 施工费的1.5％

C. 建安费的1.0％

D. 施工费的1.0％

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B. 项目经理部是一个固定性管理组织

C. 施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D. 施工项目经理部的人员配置应面向现场

A. 项目负责人、项目部专职安全员在现场履职

B. 危险性较大分部分项工程按专项方案施工

C. 项目部组织对作业人员进行了安全教育

D. 专职安全员到位履职情况

E. 高处作业人员应按规定佩戴安全带

A. 项目负责人、项目部专职安全员在现场履职

B. 危险性较大分部分项工程按专项方案施工

C. 项目部组织对作业人员进行了安全教育

D. 专职安全员到位履职情况

E. 高处作业人员应按规定佩戴安全带

A. 项目负责人、项目部专职安全员在现场履职

B. 危险性较大分部分项工程按专项方案施工

C. 项目部组织对作业人员进行了安全教育

D. 专职安全员到位履职情况

E. 高处作业人员应按规定佩戴安全带

A. 项目负责人、项目部专职安全员在现场履职

B. 危险性较大分部分项工程按专项方案施工

C. 项目部组织对作业人员进行了安全教育

D. 专职安全员到位履职情况

E. 高处作业人员应按规定佩戴安全带

A. 项目负责人、项目部专职安全员在现场履职

B. 危险性较大分部分项工程按专项方案施工

C. 项目部组织对作业人员进行了安全教育

D. 专职安全员到位履职情况

E. 高处作业人员应按规定佩戴安全带

A. 项目负责人、项目部专职安全员在现场履职

B. 危险性较大分部分项工程按专项方案施工

C. 项目部组织对作业人员进行了安全教育

D. 专职安全员到位履职情况

E. 高处作业人员应按规定佩戴安全带

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施；

B. 危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；

C. 超过一定规模危险性较大的分部分项工程，建设单位应组织专家对专项施工方案进行论证；

D. 施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准；

A. 工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施；

B. 危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；

C. 超过一定规模危险性较大的分部分项工程，建设单位应组织专家对专项施工方案进行论证；

D. 施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准；

A. 工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施；

B. 危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；

C. 超过一定规模危险性较大的分部分项工程，建设单位应组织专家对专项施工方案进行论证；

D. 施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准；

A. 工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施；

B. 危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；

C. 超过一定规模危险性较大的分部分项工程，建设单位应组织专家对专项施工方案进行论证；

D. 施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准；

A. 工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施；

B. 危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；

C. 超过一定规模危险性较大的分部分项工程，建设单位应组织专家对专项施工方案进行论证；

D. 施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准；

A. 工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施；

B. 危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；

C. 超过一定规模危险性较大的分部分项工程，建设单位应组织专家对专项施工方案进行论证；

D. 施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准；

A. 建筑施工特种作业人员持有省级住房城乡建设行政主管部门核发的操作证

B. 项目部负责人定期对施工现场进行安全检查和隐患排查是否存在重大隐患

C. 项目部是否建立了施工现场重大危险源监控信息监控平台

D. 施工现场是否设置重大危险源公示牌

E. 施工现场是否设置一般危险源公示牌

A. 建筑施工特种作业人员持有省级住房城乡建设行政主管部门核发的操作证

B. 项目部负责人定期对施工现场进行安全检查和隐患排查是否存在重大隐患

C. 项目部是否建立了施工现场重大危险源监控信息监控平台

D. 施工现场是否设置重大危险源公示牌

E. 施工现场是否设置一般危险源公示牌

A. 建筑施工特种作业人员持有省级住房城乡建设行政主管部门核发的操作证

B. 项目部负责人定期对施工现场进行安全检查和隐患排查是否存在重大隐患

C. 项目部是否建立了施工现场重大危险源监控信息监控平台

D. 施工现场是否设置重大危险源公示牌

E. 施工现场是否设置一般危险源公示牌

A. 建筑施工特种作业人员持有省级住房城乡建设行政主管部门核发的操作证

B. 项目部负责人定期对施工现场进行安全检查和隐患排查是否存在重大隐患

C. 项目部是否建立了施工现场重大危险源监控信息监控平台

D. 施工现场是否设置重大危险源公示牌

E. 施工现场是否设置一般危险源公示牌

A. 建筑施工特种作业人员持有省级住房城乡建设行政主管部门核发的操作证

B. 项目部负责人定期对施工现场进行安全检查和隐患排查是否存在重大隐患

C. 项目部是否建立了施工现场重大危险源监控信息监控平台

D. 施工现场是否设置重大危险源公示牌

E. 施工现场是否设置一般危险源公示牌

A. 建筑施工特种作业人员持有省级住房城乡建设行政主管部门核发的操作证

B. 项目部负责人定期对施工现场进行安全检查和隐患排查是否存在重大隐患

C. 项目部是否建立了施工现场重大危险源监控信息监控平台

D. 施工现场是否设置重大危险源公示牌

E. 施工现场是否设置一般危险源公示牌

A. 建筑施工特种作业人员持有省级住房城乡建设行政主管部门核发的操作证

B. 项目部负责人定期对施工现场进行安全检查和隐患排查是否存在重大隐患

C. 项目部是否建立了施工现场重大危险源监控信息监控平台

D. 施工现场是否设置重大危险源公示牌

E. 施工现场是否设置一般危险源公示牌

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 应根据经营业务的类型编制施工作业流程分析辨识出可能存在的危险源，列出危险源清单

B. 应组织人员对施工作业活动中存在的危险性较大的危险源一一进行评价

C. 应对重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控

D. 项目部在对存在重大危险源的分部分项工程组织施工时，应按照经审核、批准的管理方案或专项施工方案组织实施

A. 应根据经营业务的类型编制施工作业流程分析辨识出可能存在的危险源，列出危险源清单

B. 应组织人员对施工作业活动中存在的危险性较大的危险源一一进行评价

C. 应对重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控

D. 项目部在对存在重大危险源的分部分项工程组织施工时，应按照经审核、批准的管理方案或专项施工方案组织实施

A. 应根据经营业务的类型编制施工作业流程分析辨识出可能存在的危险源，列出危险源清单

B. 应组织人员对施工作业活动中存在的危险性较大的危险源一一进行评价

C. 应对重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控

D. 项目部在对存在重大危险源的分部分项工程组织施工时，应按照经审核、批准的管理方案或专项施工方案组织实施

A. 应根据经营业务的类型编制施工作业流程分析辨识出可能存在的危险源，列出危险源清单

B. 应组织人员对施工作业活动中存在的危险性较大的危险源进行一一评价

C. 应对重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控

D. 项目部在对存在重大危险源的分部分项工程组织施工时，应按照经审核、批准的管理方案或专项施工方案组织实施

A. 项目技术负责人向现场管理人员进行方案交底

B. 在施工现场显著位置公告危险性较大的分部分项工程名称、施工时间和责任人员

C. 工程项目部对预制构件安装作业人员进行登记

D. 项目负责人在施工现场带班对危险性较大的分部分项工程进行检查

E. 项目专职安全生产管理人员组织模板支撑体系验收

A. 项目技术负责人向现场管理人员进行方案交底

B. 在施工现场显著位置公告危险性较大的分部分项工程名称、施工时间和责任人员

C. 工程项目部对预制构件安装作业人员进行登记

D. 项目负责人在施工现场带班对危险性较大的分部分项工程进行检查

E. 项目专职安全生产管理人员组织模板支撑体系验收

A. 项目技术负责人向现场管理人员进行方案交底

B. 在施工现场显著位置公告危险性较大的分部分项工程名称、施工时间和责任人员

C. 工程项目部对预制构件安装作业人员进行登记

D. 项目负责人在施工现场带班对危险性较大的分部分项工程进行检查

E. 项目专职安全生产管理人员组织模板支撑体系验收

A. 项目技术负责人向现场管理人员进行方案交底

B. 在施工现场显著位置公告危险性较大的分部分项工程名称、施工时间和责任人员

C. 工程项目部对预制构件安装作业人员进行登记

D. 项目负责人在施工现场带班对危险性较大的分部分项工程进行检查

E. 项目专职安全生产管理人员组织模板支撑体系验收

A. 项目技术负责人向现场管理人员进行方案交底

B. 在施工现场显著位置公告危险性较大的分部分项工程名称、施工时间和责任人员

C. 工程项目部对预制构件安装作业人员进行登记

D. 项目负责人在施工现场带班对危险性较大的分部分项工程进行检查

E. 项目专职安全生产管理人员组织模板支撑体系验收

A. 项目技术负责人向现场管理人员进行方案交底

B. 在施工现场显著位置公告危险性较大的分部分项工程名称、施工时间和责任人员

C. 工程项目部对预制构件安装作业人员进行登记

D. 项目负责人在施工现场带班对危险性较大的分部分项工程进行检查

E. 项目专职安全生产管理人员组织模板支撑体系验收

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1、（）应在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安全警示标志。

B. 2、专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场作业人员进行方案交底。

C. 3、施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。

D. 4、万兴公司应当严格按照经专家论证通过的专项施工方案组织施工，可以根据实际修改专项施工方案。

E. 5、万兴公司应当对危大工程施工作业人员进行登记，项目经理应当在施工现场履职。

A. 1、（）应在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安全警示标志。

B. 2、专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场作业人员进行方案交底。

C. 3、施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。

D. 4、万兴公司应当严格按照经专家论证通过的专项施工方案组织施工，可以根据实际修改专项施工方案。

E. 5、万兴公司应当对危大工程施工作业人员进行登记，项目经理应当在施工现场履职。