质量目标的分解方法根据行业、企业和项目的特点有不同的分解方法，就一般项目而言，通常是依据（）实现过程建立。的

A. 质量方针

B. 质量目标

C. 质量策划

D. 质量体系

A. 质量控制就是质量管理，两者概念不同，实质相同

B. 质量控制是质量管理的一部分

C. 质量管理是质量控制的一部分

D. 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程

E. 质量管理是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程

A. 确认目标企业的合法成立和有效存续

B. 发现和分析目标企业现存的法律问题和风险并提出解决方案

C. 核查目标企业所提供文件资料的合规性

D. 充分了解目标企业的组织结构.资产和业务的产权状况和法律状态

A. 建设工程项目的质量计划就是建设单位的工程项目质量计划

B. 建设工程项目的质量计划就是施工单位的工程项目质量计划

C. 建设工程项目的质量计划就是设计单位的工程项目质量计划

D. 建设工程项目的质量计划是由参与项目的各方分别进行质量计划而形成的质量计划体系

A. 各施工项目、各分项均有明确的质量验收标准

B. 企业和项目管理的要求，并保证工程项目建设活动高效运行

C. 能够覆盖各岗位人员，并满足企业和项目管理的要求

D. 工程中所采用的建筑材料和产品均有相应的质量和性能的标准，以及检验试验的方法标准

A. 理论依据与文献分析

B. 实际执行过程与任务完成情况

C. 实施效果与项目目标实现情况

D. 此类项目实施的改进建议

E. 研究范式、研究方法与研究过程

A. 施工方法标准:对工程项目建设施工中各分项工程的操作工艺要求均有明确的规定,并对各操作环节均有明确的技术要求

B. 工程质量标准:各施工项目、各分项均有明确的质量验收标准

C. 产品标准:工程中所采用的建筑材料和产品均有相应的质量和性能的标准,以及检验试验的方法标准

D. 管理标准:满足企业和项目管理的要求,并保证工程项目建设活动高效运行

E. 工作标准:能够覆盖各岗位人员,并满足企业和项目管理的要求

A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B. 建筑企业是施工项目的管理主体

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 理论依据与文献分析资料

B. 实际执行过程与任务完成情况

C. 实施效果与项目目标实现情况

D. 此类项目实施的改进意见

E. 研究范式、研究方法与研究过程

A. 项目建设节.可行性研究报告文件中投資估算是研究，分析.计算项目投资经济效益的重要条件，是项目经济评价的基础

B. 项目建议书阶段的投资估算是项目主管部门审批项目的依据之一，并对项目的规划.规模起参考作用

C. 项目投资估算是衡帛:设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 项目投资估算是核算建设项目；固定资产投资需要额和编制?固定资产投资计划的重要依据

E. 项目可行性研究阶段的投资估算是方案选择和投资决策的重要依据;是确定项侣投资水平的依据

A. 工程项目施工方案

B. 与工程项目建设相关的国家法律、法规和标准

C. 工程项目合同资料

D. 企业的各项管理制度

E. 工程项目的技术要求

A. 是编制建设项目投资计划.确定和控制建设项冃投资的依据

B. 是控制施工图设计和施工图预算的依据

C. 是衡星设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 是考核建设项目'投资效果的依据

E. 是建设项目签订贷款合同的依据

A. 根据企业的经济实力设置

B. 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置

C. 根据施工工程任务需要调整

D. 适应现场施工的需要

A. 根据企业的经济实力设置

B. 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置

C. 根据施工工程任务需要调整

D. 适应现场施工的需要

A. 我国目前建设工程施工招标标底，主要釆用定额计价来编制

B. 单价法是一种以定额计价法编制标的方法

C. 单价法和实物法在计算直接费和间接费的内容都不一样

D. 实物量法是以定额为依据的方法

E. 单价法和实物法的计算工程量的内容是一样的

A. 掌握与本岗位相关的标准和管理规定

B. 了解施工方案、质量目标和质量保证措施编制及实施基本知识

C. 了解企业标准体系表的编制方

D. 熟悉工程建设标准化监督检查的基本知识

E. 掌握标准实施执行情况记录及分析评价的方法

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，则该评定项目不应得分

B. 在安全生产许可证暂扣期间承接工程的，则该评定项目不应得分

C. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

E. 未根据本企业的施工特点，建立危险源监管制度的，则该评定项目不应得分

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，则该评定项目不应得分

B. 在安全生产许可证暂扣期间承接工程的，则该评定项目不应得分

C. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

E. 未根据本企业的施工特点，建立危险源监管制度的，则该评定项目不应得分

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，则该评定项目不应得分

B. 在安全生产许可证暂扣期间承接工程的，则该评定项目不应得分

C. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

E. 未根据本企业的施工特点，建立危险源监管制度的，则该评定项目不应得分

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，则该评定项目不应得分

B. 在安全生产许可证暂扣期间承接工程的，则该评定项目不应得分

C. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

E. 未根据本企业的施工特点，建立危险源监管制度的，则该评定项目不应得分

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，则该评定项目不应得分

B. 在安全生产许可证暂扣期间承接工程的，则该评定项目不应得分

C. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

E. 未根据本企业的施工特点，建立危险源监管制度的，则该评定项目不应得分

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，则该评定项目不应得分

B. 在安全生产许可证暂扣期间承接工程的，则该评定项目不应得分

C. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

E. 未根据本企业的施工特点，建立危险源监管制度的，则该评定项目不应得分

A. 对定量项目根据规范的要求的检查数量直接填写检查的数据

B. 对定性项目，填写实际发生的检查内容

C. 对一般项目合格点有要求的项目，应是其中带有数据的定量项目有混凝土、砂浆强度等级的检验批，按规定制取试件后，可填写试件编号，待试件试验

D. 报告出来后，对检验批进行判定，并在分项工程验收时进一步进行强度评定及验收

E. 可在分部工程中判定的项目

A. 施工项目的合同管理

B. 将衡量结果与标准进行比较，若有偏差，分析原因

C. 在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况

D. 采取相应的措施以保证目标的实现

E. 应对项目质量、进度、成本和安全目标进行控制

A. 掌握与本岗位相关的标准和管理规定

B. 了解施工方案、质量目标和质量保证措施编制及实施基本知识

C. 了解企业标准体系表的编制方法

D. 熟悉工程建设标准化监督检查的基本知识

E. 掌握标准实施执行情况记录及分析评价的方法

A. 确定防止不合格产品并消除其产生原因的措施

B. 建立和应用持续改进质量管理体系的过程

C. 质量管理体建立在数据和信息分析的基础上，数据和信息分析是事实的高度提炼

D. 规定实施测量确定过程的有效性

E. 确定实现目标的过程和职责

A. 下列选项中，不属于确定施工顺序应考虑得因素的是（）。

B. 工程施工目标不包括的内容有（）。

C. 下列选项中说法正确的有（）。

D. 在工程建设中，施工安排中应根据分部（分项）工程或专项工程的规模、特点、重要程度、目标控制和总承包单位的要求设置项目管理机构。

A. 项目管理三大目标包括规定的时间、费用和质量

B. 一定的约束条件是制订项目管理目标的依据

C. 项目管理具有重复性和多次性的特点

D. 项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性的特点

A. 项目管理三大目标包括规定的时间、费用和质量

B. 一定的约束条件是制订项目管理目标的依据

C. 项目管理具有重复性和多次性的特点

D. 项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性的特点

A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B. 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C. 在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D. 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E. 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

A. 在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量

B. 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式

C. 在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理

D. 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制

E. 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省

A. 从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程

B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段

C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施

D. 信息管理是项目目标控制的基础

E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施

A. 从某种意义上讲，项目的实施工程就是合同订立和履行的过程

B. 组织协调是实现项目目标不可少的方法和手段

C. 目标控制的措施包括组织、技术、经济、合同等措施

D. 信息管理是项目目标控制的基础

E. 为了加快项目进度，环保措施可以列入后期工程实施

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 未取得安全生产许可证而承接施工任务的，该评定项目不应得分

B. 企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分

C. 企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该评定项目不应得分

D. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核不合格的不应得分

E. 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

B. 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

C. 施工项目目标控制是实现施工目标的手段

D. 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

A. 根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地

B. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

C. 根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片划分的施工现场管理责任制

D. 建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化

E. 施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移

A. 根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地

B. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

C. 根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片划分的施工现场管理责任制

D. 建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化

E. 施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移

A. 根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内占地

B. 建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度

C. 根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁负责”的原则，建立按专业、岗位、区片划分的施工现场管理责任制

D. 建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化

E. 施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 目标只能是战略性的。

B. 目标指的是要实现的结果。

C. 职业健康安全目标是组织为实现与职业健康安全方针相一致的特定结果而制定的目标。

D. 目标可以是运行层面的。

A. 目标只能是战略性的。

B. 目标指的是要实现的结果。

C. 职业健康安全目标是组织为实现与职业健康安全方针相一致的特定结果而制定的目标。

D. 目标可以是运行层面的。

A. 目标只能是战略性的。

B. 目标指的是要实现的结果。

C. 职业健康安全目标是组织为实现与职业健康安全方针相一致的特定结果而制定的目标。

D. 目标可以是运行层面的。