限额设计指标由项目经理或总设计师提出，经主管院长审批下达，其总额度十般只下达直接工程费的()，以便项目经理或总设计师和室主任留有一定的调节指标。

A. 50%

B. 60%

C. 70%

D. 90%

A. 总经理可直接向设计单位下达指令

B. 总经理可直接向项目经理下达指令

C. 总经理必须通过业主代表下达指令

D. 业主代表可直接向施工单位下达指令

A. 项目涉及的概算指标或定额万有关部门颁布的现行概算定额.概算指标.费用定额等

B. 工程勘察与设计文件，图示计量或有关专业提供的主要工程量和主要设备清单

C. 项目的技术复杂程度，以及新技术.专利使用情况等

D. 类似工程的各种技术经济指标和参数及其他技术经济资料

E. 国家.行业和地方政府的有关规定

A. 总经理可直接向设计单位下达指令

B. 总经理可直接向设备供应商下达指令

C. 总经理必须通过业主代表下达指令

D. 业主代表可直接向施工单位下达指令

A. 总经理可直接向设计单位下达指令

B. 总经理可直接向设备供应商下达指令

C. 总经理必须通过业主代表下达指令

D. 业主代表可直接向施工单位下达指令

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 股东

B. 主管生产和安全的副总工程师

C. 主管经营的副总经理

D. 项目经理

A. 限额总冃标的80%

B. 限额总旨标的90%

C. 总目标中直接工程费的80%

D. 总目标申直接工程费的90%

A. 建设单位

B. 设计单位

C. 总监理工程师

D. 项目经理

A. 项目经理

B. 总监理工程师

C. 业主代表

D. 项目总工程师

A. 监理单位技术负责人

B. 设计人员

C. 项目总工程师

D. 项目经理

A. 应由总监理工程师组织召开

B. 在总监理工程师下达开工令后召开

C. 会议纪要由建设单位负责整理

D. 总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 企业法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全和生产工作的副总经理

D. 项目副经理

E. 总工程师、副总工程师以及工程项目的项目负责人

A. 施工方法或所使用之设备工具有变更时

B. 发生意外事故、事件于调查结果后

C. 其他由部门副总经理或助理副总经理指定的项目

D. 其它情况

A. 限额设计(目标)的实施

B. 投资或造价的分配(限額的分配)

C. 限额设计(目标)的实现

D. 限额设计(目标)的规划

E. 限额设计(目标)的检査.信息反馈和改进

A. 法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全副总经理

D. 主管生产工作副总经理

E. 工程项目的项目经理

A. 法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全副总经理

D. 主管生产工作副总经理

E. 工程项目的项目经理

A. 法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全副总经理

D. 主管生产工作副总经理

E. 工程项目的项目经理

A. 法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全副总经理

D. 主管生产工作副总经理

E. 工程项目的项目经理

A. 法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全副总经理

D. 主管生产工作副总经理

E. 工程项目的项目经理

A. 法定代表人

B. 总经理

C. 主管质量安全副总经理

D. 主管生产工作副总经理

E. 工程项目的项目经理

A. 设计图章

B. 总监理工程师印章

C. 项目经理印章

D. 竣工图章

A. 施工单位提出变更申请报总监理工程师

B. 总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师

C. 建设单位工程师报建设单位负责人同意后，通知设计院工程师进行设计变更

D. 变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司

E. 设计院发出设计变更

A. 工程施工招标是在建设项目的初步设计或施工图设计完成后,用招标的方式选择施工单位的招标。施工单位最终向业主交付按()文件规定的建筑产品。

B. 标底是建设项目的(),通常由建设单位或其委托设计单位或建设监理单位制定。

C. 建设项目招标具有不同的类型。其中,按建设项目建设程序可以分为()。

D. 在建设项目招标中，一般选定参加投标的单位为3-6个。

A. 项目经理

B. 经理或业务副经理

C. 项目负责人

D. 总工程师

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系