建设项目的三阶段设计是指（）。

A. 单位工程设计、单项工程设计、建筑项目总设计

B. 初步设计、技术设计、施工图设计

C. 总图运输设计、平面设计、立面设计

D. 初步设计、技术设计、扩大初步设

A. 单位工程设计、单项工程设计、建筑项目总设计

B. 初步设计、技术设计、施工图设计

C. 总图运输设计、平面设计、立面设计

D. 初步设计、技术设计、扩大初步设

A. 项目评估阶段

B. 项目设计阶段

C. 项目施工阶段

D. 项目验收阶段

A. 项目建设节.可行性研究报告文件中投資估算是研究，分析.计算项目投资经济效益的重要条件，是项目经济评价的基础

B. 项目建议书阶段的投资估算是项目主管部门审批项目的依据之一，并对项目的规划.规模起参考作用

C. 项目投资估算是衡帛:设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 项目投资估算是核算建设项目；固定资产投资需要额和编制?固定资产投资计划的重要依据

E. 项目可行性研究阶段的投资估算是方案选择和投资决策的重要依据;是确定项侣投资水平的依据

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 业主方项目管理是全过程的项目管理

B. 项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

C. 工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理

D. 设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段

E. 设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系

A. 项目评估阶段

B. 项目设计阶段

C. 项目施工阶段

D. 项目验收阶段

A. 项目决策阶段

B. 项目设计阶段

C. 项目施工阶段

D. 项目验收阶段

A. 项目决策阶段

B. 项目设计阶段

C. 项目施工阶段

D. 项目验收阶段

A. 项目决策阶段

B. 初步设计阶段

C. 施工图设计阶段

D. 设计概算阶段

A. 项目决策阶段

B. 初步设计阶段

C. 施工图设计阶段

D. 设计概算阶段

A. 工程预算阶段

B. 项目决策阶段

C. 工程勘察设计阶段

D. 工程施工阶段

A. 工程预算阶段

B. 工程施工阶段

C. 项目决策阶段

D. 工程勘察设计阶段

A. 工程预算阶段

B. 工程施工阶段

C. 项目决策阶段

D. 工程勘察设计阶段

A. 弹性阶段的概念设计和塑性阶段的抗震设计

B. 弹性阶段的概念设计和弹塑性阶段的抗震设计

C. 塑性阶段的概念设计和弹塑性阶段的抗震设计

D. 弹塑性阶段的概念设计和塑性阶段的抗震设计

A. 是编制概算阶段招标标底和投标报价的依据

B. 是编制建设项目主雾材料计划的参考依据

C. 是考核基本建设投资效果的依据

D. 是设计单位编制初歩设计概算.选择设计方案的依据

E. 是基本建设管理部门编制投资估算和编制基本建设计划，估算主要材料用量计划的依

A. 投资估算

B. 概算造价

C. 修正概算造价

D. 预算造价

A. 投资估算

B. 概算造价

C. 修正概算造价

D. 预算造价

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 强化组织协调工作

A. 一个建设项目

B. 一个单项工程

C. 一个分项工程

D. 建设项目的某一阶段

E. 建设项目某个建设阶段的一个或几个组成部分

A. 一个建设项目

B. 一个单项工程

C. 一个分项工程

D. 建设项目的某一阶段

E. 建设项目某个建设阶段的一个或几个组成部分

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 对象是施工项目

B. 主体是建设单位

C. 内容是按阶段变化的

D. 要求强化组织协调工作

A. 建设工程项目的质量计划就是建设单位的工程项目质量计划

B. 建设工程项目的质量计划就是施工单位的工程项目质量计划

C. 建设工程项目的质量计划就是设计单位的工程项目质量计划

D. 建设工程项目的质量计划是由参与项目的各方分别进行质量计划而形成的质量计划体系

A. 立项阶段

B. 设计阶段

C. 施工阶段

D. 验收阶段

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 施工项目管理的主体是建筑企业

B. 施工项目管理的主体是建设单位

C. 施工项目管理的对象是施工项目

D. 施工项目管理的内容是按阶段变化的

E. 施工项目管理要求强化组织协调工作

A. 在项耳决策和设计阶段控制工程造价效果不明显

B. 在项目决策相设计阶段控制工程造价会使控制工作更加主动

C. 在项目决策和设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合

D. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以使投资构成更合理，提高资全利用效率

E. 在项目决策和设计阶段进行工程造价控制可以提高投资管理效率

A. 可行性研究阶段

B. 可行性论证阶段

C. 项目设计阶段

D. 项目决策阶段

A. 可行性研究阶段

B. 可行性论证阶段

C. 项目设计阶段

D. 项目决策阶段

A. 可行性研究阶段

B. 可行性论证阶段

C. 项目设计阶段

D. 项目决策阶段

A. 可行性研究阶段

B. 可行性论证阶段

C. 项目设计阶段

D. 项目决策阶段

A. 可行性研究阶段

B. 可行性论证阶段

C. 项目设计阶段

D. 项目决策阶段

A. 可行性研究阶段

B. 可行性论证阶段

C. 项目设计阶段

D. 项目决策阶段

A. 是编制建设项目投资计划.确定和控制建设项冃投资的依据

B. 是控制施工图设计和施工图预算的依据

C. 是衡星设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据

D. 是考核建设项目'投资效果的依据

E. 是建设项目签订贷款合同的依据

A. 是编制概算指标的依据

B. 是施工企业编制.施土计划，确定劳动力.材料.机械台斑需用量计划和统详完产工程量的依据

C. 是扩大初步设计阶段编制设计概算和技术设计阶段编制修正概算的依据

D. 是建筑单位拨付工程价款.建设资金和编制竣工结算的依据

E. 是编制施工图预算.确定工程造价的依据

A. 规划阶段

B. 项目建议书阶段

C. 评审阶段

D. 项目评估阶段

E. 可行性研究阶段