建设工程项目按照由整体到局部，由大到小，可以划分为（）。

A. 单项工程

B. 单位工程

C. 分部工程

D. 分项工程

E. 子项工程

A. 单项工程

B. 单位工程

C. 分部工程

D. 分项工程

E. 子项工程

A. 由总体到局部

B. 由局部到总体

C. 由详图到总图

D. 由设备到建筑

A. 布局上由整体到局部

B. 精度上由高级到低级

C. 次序上先测角后量距

D. 布局上由平面到高程

E. 次序上先控制后细部

A. 由小到大

B. 由近及远

C. 由大到小

D. 由远到近

E. 由具体到抽象

A. 总体了解

B. 前后对照

C. 由外向里

D. 由大到小

E. 由粗到细

A. 总体了解

B. 前后对照

C. 由外向里

D. 由大到小

E. 由粗到细

A. 总体了解

B. 前后对照

C. 由外向里

D. 由大到小

E. 由粗到细

A. 施工项目质量计划应由项目经理主持编制

B. 施工项目质量计划应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程

C. 施工项目质量计划应以质量保证模式标准为基础，把工程项目作为一个系统

D. 施工项目质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件

A. 以人群可划分为行政工作项目和社区工作项目等

B. 以活动可划分为反贫困项目和社区适应项目等

C. 以领域可划分为老人服务项目和儿童服务项目等

D. 以方法可划分为个案工作项目和小组工作项目等

A. 由上而下

B. 从总体到局部

C. 由下自上

D. 由宏观到微观

A. 小儿子不可以得到一些遗产，因为父亲明确要求只给大儿子

B. 小儿子可以得到一些遗产，因为都是老人的孩子，并且老二也可以得到一部分

C. 小儿子可以得到一些遗产，因为都是老人的孩子，但老二不可以得到

D. 小儿子不可以得到一些遗产，因为老大照顾老人的时间最多，谁照顾的多就该给谁

A. 施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用

B. 单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，用以具体指导其施工过程

C. 施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程

D. 施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概况

A. 由小到大

B. 由近及远

C. 由大到小

D. 由远到近

E. 由具体到抽象

A. 由小到大

B. 由近及远

C. 由大到小

D. 由远到近

E. 由具体到抽象

A. 由小到大

B. 由近及远

C. 由大到小

D. 由远到近

E. 由抽象到具体

A. 从小到大

B. 从前到后

C. 从大到小

D. 从外到里

A. 按项目编码030807001设置项目计算

B. 按项目编码030904001设置项目计算

C. 由投标单位自行计算，并计入措施项目费中

D. 由投标单位自行计算，并分摊到分部分项工程量清单的综合单价中

A. 由投标单位自行计算并计入措施项目费中

B. 由投标单位自行计算、并分摊到分部分项工程量清单的综合单价中

C. 按项目编码030904001设置项目计算

D. 按项目编码030807001设置项目计算

A. 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程

B. 建筑企业是施工项目的管理主体

C. 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D. 施工项目的任务范围是由施工合同界定的

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 布局上由整体到局部

B. 精度上由高级到低级

C. 次序上先测角后量距

D. 布局上由平面到高程

E. 次序上先控制后细部

A. 按用电负荷大小，由大到小进行供电

B. 按用电负荷大小，由小到大进行供电

C. 同时供电

D. 逐一供电

A. 按用电负荷大小，由大到小进行供电

B. 按用电负荷大小，由小到大进行供电

C. 同时供电

D. 逐一供电

A. 按用电负荷大小，由大到小进行供电

B. 按用电负荷大小，由小到大进行供电

C. 同时供电

D. 逐一供电

A. 按用电负荷大小，由大到小进行供电

B. 按用电负荷大小，由小到大进行供电

C. 同时供电

D. 逐一供电

A. 按用电负荷大小，由大到小进行供电

B. 按用电负荷大小，由小到大进行供电

C. 同时供电

D. 逐一供电

A. 按用电负荷大小，由大到小进行供电

B. 按用电负荷大小，由小到大进行供电

C. 同时供电

D. 逐一供电

A. 建设工程项目的质量计划就是建设单位的工程项目质量计划

B. 建设工程项目的质量计划就是施工单位的工程项目质量计划

C. 建设工程项目的质量计划就是设计单位的工程项目质量计划

D. 建设工程项目的质量计划是由参与项目的各方分别进行质量计划而形成的质量计划体系

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 目标是指服务总体要达到的结果，是工作的大方向，是可以测量的

B. 目标是对服务对象要达到的境界的整体描述

C. 目标是现实可行的，是一个个具体的工作指标，并且是可以测量的

D. 目标是由实现一个个目的而最终达到的状态

A. 以最终产品为对象划分的

B. 以主体项目为对象划分的

C. 以实际完成工程为对象划分的

D. 以施工过程为对象划分的

A. 建设项目总概算

B. 单项工程综合概算

C. 单位工程概算

D. 建筑工程概算

E. 其他工程及费用概算

A. 按工程设计层次

B. 按工程实体质量形成过程的时间阶段

C. 按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段

D. 按工程项目施工层次。

A. 由一个或若干个检验批组成，按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的工程是（）。

B. 建筑工程施工验收中，最小的验收单位是（）。

C. 在民用建筑中，建筑工程质量验收应划分为（）。

D. 在房屋建筑中，分部工程的划分可按专业性质、工程部位或特点、功能、工程量确定。

A. 三儿子不可以得到一些遗产，因为父亲明确要求只给大儿子

B. 三儿子可以得到一些遗产，因为都是老人的孩子，并且老=也可以得到一部分

C. 三儿子可以得到一些遗产，因为有残疾需要照顾，但老二不可以得到

D. 三儿子不可以得到一些遗产，因为老大照顾老人的时间最多，谁照顾的多就该给谁

A. 未按规定开展项目自评工作

B. 发生生产安全责任事故的

C. 因项目存在安全隐患在一年内受到住房城乡建设主管部门2次及以上停工整改的

D. 因项目存在安全管理类违法违规行为受到住房城乡建设主管部门不良行为记分，累计积分6分以上的

A. 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个建设项目

B. 建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程

C. 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干分部工程

D. 检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分

A. 总承包单位可以将全部建设工程拆分成若干部分后全部分包给其他施工企业

B. 总承包单位可以按照合同约定将建设工程部分非主体、非关键性工作分包给其他企业

C. 总承包单位可以将建设工程主体结构中技术较为复杂的部分分包给其他企业

D. 总承包单位经建设单位同意后，可以将建设工程的关键性工作分包给其他企业

A. 总承包单位可以将全部建设工程拆分成若干部分后全部分包给其他施工企业

B. 总承包单位可以按照合同约定将建设工程部分非主体、非关键性工作分包给其他企业

C. 总承包单位可以将建设工程主体结构中技术较为复杂的部分分包给其他企业

D. 总承包单位经建设单位同意后，可以将建设工程的关键性工作分包给其他企业

A. 总承包单位可以将全部建设工程拆分成若干部分后全部分包给其他施工企业

B. 总承包单位可以按照合同约定将建设工程部分非主体、非关键性工作分包给其他企业

C. 总承包单位可以将建设工程主体结构中技术较为复杂的部分分包给其他企业

D. 总承包单位经建设单位同意后，可以将建设工程的关键性工作分包给其他企业

A. 总承包单位可以将全部建设工程拆分成若干部分后全部分包给其他施工企业

B. 总承包单位可以按照合同约定将建设工程部分非主体、非关键性工作分包给其他企业

C. 总承包单位可以将建设工程主体结构中技术较为复杂的部分分包给其他企业

D. 总承包单位经建设单位同意后，可以将建设工程的关键性工作分包给其他企业

A. 总承包单位可以将全部建设工程拆分成若干部分后全部分包给其他施工企业

B. 总承包单位可以按照合同约定将建设工程部分非主体、非关键性工作分包给其他企业

C. 总承包单位可以将建设工程主体结构中技术较为复杂的部分分包给其他企业

D. 总承包单位经建设单位同意后，可以将建设工程的关键性工作分包给其他企业

A. 总承包单位可以将全部建设工程拆分成若干部分后全部分包给其他施工企业

B. 总承包单位可以按照合同约定将建设工程部分非主体、非关键性工作分包给其他企业

C. 总承包单位可以将建设工程主体结构中技术较为复杂的部分分包给其他企业

D. 总承包单位经建设单位同意后，可以将建设工程的关键性工作分包给其他企业

A. 总承包单位可以将全部建设工程拆分成若干部分后全部分包给其他施工企业

B. 总承包单位可以按照合同约定将建设工程部分非主体、非关键性工作分包给其他企业

C. 总承包单位可以将建设工程主体结构中技术较为复杂的部分分包给其他企业

D. 总承包单位经建设单位同意后，可以将建设工程的关键性工作分包给其他企业

A. 总承包单位可以将全部建设工程拆分成若干部分后全部分包给其他施工企业

B. 总承包单位可以按照合同约定将建设工程部分非主体、非关键性工作分包给其他企业

C. 总承包单位可以将建设工程主体结构中技术较为复杂的部分分包给其他企业

D. 总承包单位经建设单位同意后，可以将建设工程的关键性工作分包给其他企业

A. 施工项目目标控制

B. 建立施工项目管理组织

C. 施工项目合同管理

D. 编制施工项目管理规划