在工程投标前，由（）编制施工项目管理大纲。

A. 企业管理层

B. 项目技术负责人

C. 企业法人

D. 项目经理

A. 企业管理层

B. 项目技术负责人

C. 企业法人

D. 项目经理

A. 企业管理层

B. 项目技术负责人

C. 企业法人

D. 项目经理

A. 企业管理层

B. 项目技术负责人

C. 企业法人

D. 项目经理

A. 企业管理层

B. 项目技术负责人

C. 企业法人

D. 项目经理

A. 企业管理层

B. 项目技术负责人

C. 企业法人

D. 项目经理

A. 企业管理层

B. 项目技术负责人

C. 企业法人

D. 项目经理

A. 企业管理层

B. 项目技术负责人

C. 企业法人

D. 项目经理

A. 施工项目管理大纲用于对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划

B. 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代

C. 施工组织设计不能代替施工项目管理实施规划

D. 施工项目管理实施规划用于对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划

A. 正确

B. 错误

A. 工程建设强制标准

B. 项目管理规范

C. 监理大纲

D. 施工合同

A. 正确

B. 错误

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 主持编制项目管理规划大纲

B. 主持制定项目管理目标责任书

C. 组织编制项目管理实施规划

D. 组织工程竣工验收

A. 项目管理实施规划由项目经理组织编制

B. 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C. 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D. 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A. 由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策

B. 决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息

C. 编制投标书

D. 做出工程造价

E. 缴纳投标保证金

A. 由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策

B. 决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息

C. 编制投标书

D. 做出工程造价

E. 缴纳投标保证金

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 实施规划由总承包企业编制

B. 实施规划由项目经理组织编制

C. 实施规划在施工项目开工后编制

D. 实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E. 实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制施工项目管理规划

C. 施工项目的目标控制

D. 建筑物的结构设计

A. 正常开挖，不需要编制专项施工方案

B. 应当在施工前编制土方开挖和基坑支护专项施工方案

C. 项目部必须严格按照批准后的专项施工方案实施

D. 工程施工前方案编写人必须向管理人员进行专项施工方案交底

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 建立施工项目管理组织

B. 编制《施工项目管理目标责任书》

C. 施工项目的生产要素管理

D. 施工项目的施工情况的评估

E. 施工项目的信息管理

A. 在工程招标时，工程量清单是招标文件的组成部分

B. 工程量清单应由具有编制投标文件能力的投标人编制

C. 在签订建筑工程施工合同时，工程量清单是建筑工程施工合同组成必要内容之一

D. 工程量清单应由受招标人委托且具有相应资质的中介机构进行编制

E. 零星工作项目表应根据拟建工程的具体情况列出项目，工程数量可按暂估数量给出

A. 在工程招标时，工程量清单是招标文件的组成部分

B. 工程量清单应由具有编制投标文件能力的投标人编制

C. 在签订建筑工程施工合同时，工程量清单是建筑工程施工合同组成必要内容之一

D. 工程量清单应由受招标人委托且具有相应资质的中介机构进行编制

E. 零星工作项目表应根据拟建工程的具体情况列出项目，工程数量可按暂估数量给出

A. 招标单位

B. 项目经理部

C. 项目经理

D. 投标单位管理层

A. 投标工作机构的职能不包括（）。

B. 投标工作机构的决策者一般为（）。

C. 建设项目按工程承包的范围可以分为（）。

D. 标底是建设项目的预期价格，通常由投标单位制定。

A. 施工项目管理规划大纲

B. 施工项目管理实施规划

C. 施工组织设计

D. 施工总平面图设计

A. 编制标底是建设项目投标前的一项重要准备工作

B. 标底等同于合同价

C. 标底通常由建设单位自己制定

D. 标底是建设项目的预期价格

A. 施工合同

B. 监理大纲

C. 项目管理规范

D. 工程建设强制性标准

A. 施工项目目标控制

B. 建立施工项目管理组织

C. 施工项目合同管理

D. 编制施工项目管理规划

A. 施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策。

B. 决定投标后，从企业自身、相关单位、市场、施工现场等多方面掌握有关信息。

C. 编制既能使企业盈利、又有竞争力的投标书。

D. 制订施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动。

A. 施工单位项目管理制度

B. 监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件

C. 卓越绩效管理文件

D. 建设工程的相关法律、法规和规范性文件

E. 监理大纲

A. 参与工程验收，准备结算资料和分析总结，参与工程竣工验收、接受审计主持编制项目管理规划

B. 参与编制项目管理规划

C. 主持编制施工组织设计

D. 参与编制施工组织设计

A. 施工企业应在工程项目开工后办理投保手续

B. 投保应实行实名制

C. 投保应计工程项目施工人数

D. 工程项目中有分包单位的由总承包企业统一办理

A. 施工企业应在工程项目开工后办理投保手续

B. 投保应实行实名制

C. 投保应计工程项目施工人数

D. 工程项目中有分包单位的由总承包企业统一办理

A. 施工企业应在工程项目开工后办理投保手续

B. 投保应实行实名制

C. 投保应计工程项目施工人数

D. 工程项目中有分包单位的由总承包企业统一办理

A. 施工企业应在工程项目开工后办理投保手续

B. 投保应实行实名制

C. 投保应计工程项目施工人数

D. 工程项目中有分包单位的由总承包企业统一办理

A. 项目管理目标责任书规定的职责

B. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

C. 建立各种专业管理体系并组织实施

D. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

E. 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作