部门控制式组织有利于发挥人才优势。

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 复合式

B. 矩阵式

C. 工作队式

D. 直线制

A. 复合式

B. 矩阵式

C. 工作队式

D. 直线制

A. 职责明确，职能专一，关系简单

B. 兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点

C. 以尽可能少的人力，实现多个项目的管理

D. 有利于人才的全面培养

A. 有利于精简机构

B. 人才作用发挥较充分

C. 职责明确，职能专一

D. 项目经理无须专门训练

E. 有利于人才的全面培养

A. 职责明确，职能专一，关系简单

B. 有部门控制式组织的优点

C. 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率

D. 有利于人才的全面培养

E. 有工作队式组织的优点

A. 职责明确，职能专一，关系简单

B. 兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点

C. 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率

D. 有利于人才的全面培养

A. 有利于与发挥人才优势

B. 事业部与地区市场同寿命

C. 事业部是一个相对独立的单位

D. 事业部存在纵横方向的双重领导

E. 事业部可以按地区设置

A. 有利于与发挥人才优势

B. 事业部与地区市场同寿命

C. 事业部是一个相对独立的单位

D. 事业部存在纵横方向的双重领导

E. 事业部可以按地区设置

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 部门控制式项目组织

B. 矩阵制项目组织

C. 工作队式项目组织

D. 事业部式项目组织

A. 部门控制式项目组织

B. 矩阵制项目组织

C. 工作队式项目组织

D. 事业部式项目组织

A. 部门控制式项目组织

B. 矩阵制项目组织

C. 工作队式项目组织

D. 事业部式项目组织

A. 工作队项目组织

B. 项目经理式项目组织

C. 部门控制式项目组织

D. 矩阵式项目组织

E. 班组式项目组织

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用

B. 各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快

C. 由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展

D. 不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留

E. 打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留

A. 有利于人员的安全疏散

B. 控制火势蔓延

C. 减少火灾损失

D. 有利于射水灭火

E. 节省空间

A. 有利于人员的安全疏散

B. 控制火势蔓延

C. 减少火灾损失

D. 有利于射水灭火

E. 节省空间

A. 有利于人员的安全疏散

B. 控制火势蔓延

C. 减少火灾损失

D. 有利于射水灭火

E. 节省空间

A. 有利于人员的安全疏散

B. 控制火势蔓延

C. 减少火灾损失

D. 有利于射水灭火

E. 节省空间

A. 有利于人员的安全疏散

B. 控制火势蔓延

C. 减少火灾损失

D. 有利于射水灭火

E. 节省空间

A. 有利于人员的安全疏散

B. 控制火势蔓延

C. 减少火灾损失

D. 有利于射水灭火

E. 节省空间

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

C. 部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 职责明确，职能专一，关系简单

B. 从接受任务到组织运转启动，时间短

C. 从接受任务到组织运转启动，时间长

D. 相互熟悉的人组合，人事关系便于协调

A. 工作队式项目组织

B. 部门控制式项目组织

C. 矩阵制项目组织

D. 事业部式项目组织

A. 工作队式项目组织

B. 部门控制式项目组织

C. 矩阵制项目组织

D. 事业部式项目组织

A. 工作队式项目组织

B. 部门控制式项目组织

C. 矩阵制项目组织

D. 事业部式项目组织

A. 工作队式项目组织

B. 部门控制式项目组织

C. 矩阵制项目组织

D. 事业部式项目组织

A. 工作队式项目组织

B. 部门控制式项目组织

C. 矩阵制项目组织

D. 事业部式项目组织

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织

B. 部门控制式项目组织

C. 矩阵制项目组织

D. 事业部制项目组织

A. 事故发生地省级人民政府或其授权或委托有关部门组织事故调查组

B. 事故发生地县级人民政府或其授权或委托有关部门组织事故调查组

C. 事故发生地设区的市级人民政府或其授权或委托有关部门组织事故调查组

D. 国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组

A. 事故发生地县级人民政府或其授权或委托有关部门组织事故调查组

B. 事故发生地省级人民政府或其授权或委托有关部门组织事故调查组

C. 国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组

D. 事故发生地设区的市级人民政府或其授权或委托有关部门组织事故调查组

A. 事故发生地县级人民政府或其授权或委托有关部门组织事故调查组

B. 事故发生地省级人民政府或其授权或委托有关部门组织事故调查组

C. 国务院授权有关部门组织事故调查组

D. 事故发生地设区的市级人民政府或其授权或委托有关部门组织事故调查组

A. 利用组织、指挥、管理职权，强制他人违章作业的

B. 采取威逼、胁迫、恐吓等手段，强制他人违章作业的

C. 故意掩盖事故隐患，组织他人违章作业的

D. 已经发现事故隐患，经有关部门或者个人提出后，仍不采取措施的

A. 利用组织、指挥、管理职权，强制他人违章作业的

B. 采取威逼、胁迫、恐吓等手段，强制他人违章作业的

C. 故意掩盖事故隐患，组织他人违章作业的

D. 已经发现事故隐患，经有关部门或者个人提出后，仍不采取措施的

A. 利用组织、指挥、管理职权，强制他人违章作业的

B. 采取威逼、胁迫、恐吓等手段，强制他人违章作业的

C. 故意掩盖事故隐患，组织他人违章作业的

D. 已经发现事故隐患，经有关部门或者个人提出后，仍不采取措施的

A. 利用组织、指挥、管理职权，强制他人违章作业的

B. 采取威逼、胁迫、恐吓等手段，强制他人违章作业的

C. 故意掩盖事故隐患，组织他人违章作业的

D. 已经发现事故隐患，经有关部门或者个人提出后，仍不采取措施的

A. 利用组织、指挥、管理职权，强制他人违章作业的

B. 采取威逼、胁迫、恐吓等手段，强制他人违章作业的

C. 故意掩盖事故隐患，组织他人违章作业的

D. 已经发现事故隐患，经有关部门或者个人提出后，仍不采取措施的

A. 利用组织、指挥、管理职权，强制他人违章作业的

B. 采取威逼、胁迫、恐吓等手段，强制他人违章作业的

C. 故意掩盖事故隐患，组织他人违章作业的

D. 已经发现事故隐患，经有关部门或者个人提出后，仍不采取措施的

A. 规模优势

B. 信息优势

C. 人才优势

D. 管理优势

A. 小型的、专业性较强的、不涉及众多部门的施工项目

B. 同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

C. 大型项目、工期要求紧迫的项目

D. 大型经营性企业的工程承包

A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等

C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍