某项目施工电梯加节完成后还未进行验收，由于工期紧，项目经理强令电梯司机继续运行施工电梯，项目经理的行为属于（）

A. 违章指挥

B. 违章作业

C. 违反劳动纪律

D. 以上都是

A. 违章指挥

B. 违章作业

C. 违反劳动纪律

D. 以上都是

A. 施工电梯年检过期

B. 施工电梯司机证书过期

C. 施工电梯梯笼与楼层平台间间隙过大

D. 施工电梯未经验收

A. ①综合性;②相对独立性;③临时性

B. ①施工项目经理部是企业所属的经济组织;②施工项目经理部的管理职能是综合的;③施工项目经理部的管理业务是综合的

C. ①施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;②施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;③施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. ①施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;②项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;③项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 施工项目管理大纲用于对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划

B. 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代

C. 施工组织设计不能代替施工项目管理实施规划

D. 施工项目管理实施规划用于对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划

A. 1)综合性;2）相对独立性;3）临时性

B. 1)施工项目经理部是企业所属的经济组织;2）施工项目经理部的管理职能是综合的;3）施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2）施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2）项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

A. 施工电梯年检过期

B. 施工电梯司机证书过期

C. 施工电梯梯笼与楼层平台间间隙过大

D. 施工电梯未经验收

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 1综合性；2相对独立性；3临时性

B. 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 综合性；相对独立性；临时性

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的

C. 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

D. 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A. 电梯安装前应进行土建交接检验

B. 电梯安装前应进行电梯设备进场验收

C. 电梯安装的各分项工程应按国家标准进行质量控制

D. 电梯安装的每个分项工程应有自检记录

E. 施工计划的要求

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 又称项目承包成本，其加上项目企业期望利润后，即为项目经理的责任成本目标值

B. 指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C. 施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D. 项目经理在承包成本扣除预期成本计划降低额后的成本额

A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B. 执行项目经理的决策意图

C. 凝聚项目经理部的人员力量

D. 项目经理部的对外行为与企业无关

E. 代表企业履行承包合同

A. 外用电梯由具有相应资质的专业队伍安装完成后，经监理验收合格即可投入使用

B. 外用电梯底笼周围2.5米范围内必须设置牢固的防护栏杆

C. 外用电梯与各层站过桥和运输通道出口处应设置常开型防护门

D. 7级大风天气时，在项目经理指导下使用外用电梯

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 未按规定对矿山、金属冶炼建设项目或者用于生产、存储、装卸危险物品的建设项目进行安全评价的

B. 矿山建设项目或者用于生产、经营、储存、装卸危险物品的建设项目没有安全设施设计或者安全设施设计未按照规定报经有关部门审查同意的

C. 矿山建设项目或者用于生产、经营、储存、装卸危险危险物品的建设项目的施工单位未按照批准的安全设施设计施工的

D. 矿山建设项目或者用于生产、经营、储存、装卸危险危险物品的建设项目未实行监理的

E. 未按规定对矿山、金属冶炼建设项目或者用于生产、存储、装卸危险物品的建设项目进行试运行的

A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B. 执行项目经理的决策意图

C. 凝聚项目经理部的人员力量

D. 代表企业履行承包合同

A. 新安装未移交业主的电梯，项目建设单位是使用单位

B. 委托物业服务单位管理的电梯，物业服务单位是使用单位

C. 产权单位自行管理的电梯，产权单位是使用单位

D. 电梯用于出租的，出租期间，出租单位是使用单位

A. 新安装未移交业主的电梯，项目建设单位是使用单位

B. 委托物业服务单位管理的电梯，物业服务单位是使用单位

C. 产权单位自行管理的电梯，产权单位是使用单位

D. 电梯用于出租的，出租期间，承租单位是使用单位

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D. 矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A. 项目管理目标责任书规定的职责

B. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

C. 建立各种专业管理体系并组织实施

D. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

E. 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 施工项目经理部是独立的经济组织

B. 施工项目经理部是企业所属的经济组织

C. 施工项目经理部的管理措施是全面的

D. 施工项目经理部的管理职能是综合的

E. 施工项目经理部的管理业务是综合的

A. 由项目经理部组织进行工程准备

B. 项目竣工收尾

C. 项目竣工验收

D. 项目竣工结算

E. 项目经理部解散

A. 由项目经理部组织进行工程准备

B. 项目竣工收尾

C. 项目竣工验收

D. 项目竣工结算

E. 项目经理部解散

A. 由项目经理部组织进行工程准备

B. 项目竣工收尾

C. 项目竣工验收

D. 项目竣工结算

E. 项目经理部解散

A. 由项目经理部组织进行工程准备

B. 项目竣工收尾

C. 项目竣工验收

D. 项目竣工结算

E. 项目经理部解散

A. 由项目经理部组织进行工程准备

B. 项目竣工收尾

C. 项目竣工验收

D. 项目竣工结算

E. 项目经理部解散

A. 由项目经理部组织进行工程准备

B. 项目竣工收尾

C. 项目竣工验收

D. 项目竣工结算

E. 项目经理部解散

A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B. 负责施工项目从开工到竣工的经营管理

C. 凝聚项目经理部的人员力量

D. 代表自身履行承包合同

E. 代表企业履行承包合同

A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B. 负责施工项目从开工到竣工的经营管理

C. 凝聚项目经理部的人员力量

D. 代表自身履行承包合同

E. 代表企业履行承包合同

A. 负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B. 负责施工项目从开工到竣工的经营管理

C. 凝聚项目经理部的人员力量

D. 代表自身履行承包合同

E. 代表企业履行承包合同

A. 施工电梯吊笼前门

B. 施工电梯吊笼后门

C. 施工电梯吊笼顶门

D. 施工电梯吊笼司机操作台

A. 施工电梯吊笼前门

B. 施工电梯吊笼后门

C. 施工电梯吊笼顶门

D. 施工电梯吊笼司机操作台

A. 施工电梯吊笼前门

B. 施工电梯吊笼后门

C. 施工电梯吊笼顶门

D. 施工电梯吊笼司机操作台

A. 施工电梯吊笼前门

B. 施工电梯吊笼后门

C. 施工电梯吊笼顶门

D. 施工电梯吊笼司机操作台

A. 施工电梯吊笼前门

B. 施工电梯吊笼后门

C. 施工电梯吊笼顶门

D. 施工电梯吊笼司机操作台

A. 施工电梯吊笼前门

B. 施工电梯吊笼后门

C. 施工电梯吊笼顶门

D. 施工电梯吊笼司机操作台

A. 施工电梯吊笼前门

B. 施工电梯吊笼后门

C. 施工电梯吊笼顶门

D. 施工电梯吊笼司机操作台

A. 施工电梯吊笼前门

B. 施工电梯吊笼后门

C. 施工电梯吊笼顶门

D. 施工电梯吊笼司机操作台

A. 施工电梯吊笼前门

B. 施工电梯吊笼后门

C. 施工电梯吊笼顶门

D. 施工电梯吊笼司机操作台

A. 施工电梯吊笼前门

B. 施工电梯吊笼后门

C. 施工电梯吊笼顶门

D. 施工电梯吊笼司机操作台