A、工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表 B、一个监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表 C、工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设总监理工程师代表 D、同时担任总监理工程师的项目多于一项的 E、监理部人员数量较多时

A、约定“结算答复期限” B、约定“逾期不答复视为认可结算” C、发包人在“结算答复期间”没有答复 D、发包人在“结算答复期间”没有提出异议 E、承包人未向发包人提交结算书

A、离岸价 B、国外运费 C、国外运输保险费 D、外贸手续费 E、银行手续费

A、施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序 B、施工组织设计应充分考虑监理合同规定的条件、法规条件的要求。 C、施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点 D、施工组织设计的可操作性，是否切实可行 E、技术方案的先进性：先进适用，技术成熟

A、施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索赔。 B、索赔事件是因非施工单位原因造成，且符合施工合同约定。 C、索赔事件是客观原因造成，且符合施工合同约定。 D、索赔事件是施工单位原因造成，且符合施工合同约定。 E、索赔事件造成施工单位直接经济损失。

A、与合同对照，事件已造成了直接工期损失（工期延误或工期延长）。 B、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的原因。 C、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人应当承担的风险； D、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 E、监理人证明索赔事件客观发生了。

A、明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路 B、不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本 C、明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系 D、不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥 E、明确表达各项工作之间的逻辑关系

A、此合同属于有效合同 B、此合同属于无效合同 C、此合同属于效力待定合同 D、王某可催告张某父母确认 E、合同被追认前王某可撤销

A、区分作用 B、联系作用 C、断路作用 D、交叉作用 E、虚拟作用

A、有备用资源 B、保证质量 C、保证安全 D、缩短持续时间所需增加费用最少 E、优选系数或组合优选系数最大