A、控制间接费及其他直接费 B、控制安全费用 C、控制人工费用 D、控制材料费 E、控制机械费用

A、必须经考试或考核合格、持证上岗 B、合格证书要按规定期限进行复审 C、离开特殊作业一定期限（通常为6个月以上）者，必须重新考试合格，方可上岗 D、无需身体健康证明 E、无需考核，可直接上岗

A、文字说明 B、音响 C、列表说明 D、.语言 E、框图

A、敲 B、靠 C、吊 D、量 E、套

A、特殊控制电路 B、辅助电路 C、控制电路 D、用电设备 E、保护及联锁环节

A、已有建筑物的墙角、台阶和基岩 B、建设标准水准点 C、已有建筑物楼梯口 D、已有建筑屋顶 E、临时标桩

A、做好实时的实际进度统计，以便与计划对比，确定是否出现偏差，以供是否需调整作决策依据 B、统计实物工程量进度的同时，统计资源消耗量，便于积累经验和数据，为制订企业定额奠定基础、创造条件 C、如交底工作向企业组织，则参加的人员包括项目部的相关管理人员、作业队（组）长、分包方的有关人员 D、交底的内容包括明确进度控制的重点，交代资源供给状况，确定各专业间衔接部位和衔接时间，介绍安全技术措施要领，介绍该单位工程质量目标 E、为保证进度计划顺利实施，企业将采取的经济措施和组织措施同时做出说明，以求取得共识，并对各项技术经济指标作量化介绍，为签订承包责任书做好准备

A、基坑支护与降水工程 B、土方开挖工程 C、给水排水工程 D、空调工程 E、建筑电气工程

A、施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划，可按分项工程或工序为单元进行编制 B、作业计划编制前要对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况、技术能力情况和资金供给的可能性等做充分的了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业计划具有更强的可操作性 C、作业计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系，客观地反映了施工顺序的安排，符合工艺技术规律 D、作业计划的表达单位应是形象进度的实物工程量，表达形式宜为网络图计划 E、作业进度计划分为月计划、旬（周）计划、日计划三个层次

A、发出整改通知单 B、必须及时解决 C、悬挂安全警告标志 D、危及人身安全时，必须停止作业 E、追究原因