A、技术准备 B、物资准备 C、劳动组织准备 D、施工现场准备 E、思想准备

A、通过劳务合同进行人工费的控制 B、通过施工管理进行材料用量的控制 C、通过掌握市场信息，采用招标、询价等方式控制材料、设备的采购价格 D、注意工程变更等的动态因素影响 E、通过定额管理和计量管理进行材料用量的控制

A、成本预测 B、成本计算 C、成本计划 D、成本控制 E、成本核算

A、必须由产品出厂合格证 B、根据用途选择相应的钢丝绳规格； C、用在滑轮中穿绕的钢丝绳应选用质地软有挠性的； D、钢丝绳能承受要求的拉力，是指通过计算求出的允许拉力 E、起重作业中不能发生钢丝绳扭转、打结等现象

A、施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划，可按分项工程或工序为单元进行编制 B、作业计划编制前要对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况、技术能力情况和资金供给的可能性等做充分的了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业计划具有更强的可操作性 C、作业计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系，客观地反映了施工顺序的安排，符合工艺技术规律 D、作业计划的表达单位应是形象进度的实物工程量，表达形式宜为网络图计划 E、作业进度计划分为月计划、旬（周）计划、日计划三个层次

A、决定参加单位和人员 B、查明事故原因和性质 C、确定事故责任，提出对事故责任者的处理建议 D、提出防止事故发生的措施建议 E、提出事故调查报告

A、人力 B、材料 C、机械设备 D、技术 E、资金

A、工程使用维护和改造扩建的重要基础资料 B、评定工程质量的依据 C、竣工结算审核的依据 D、厘清责任的佐证 E、施工的参考依据

A、略有毛刺 B、不能有锐角 C、清洁 D、平滑 E、有少量油污

A、技术交底的准备 B、技术交底文件归档 C、技术交底记录 D、技术交底计划 E、技术交底的规划管理