A、建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工 B、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并授权监理单位专职文件资料管理人员 C、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。确定各参建单位专职文件资料管理人员 D、建设单位介绍工程开工准备情况 E、检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施

A、施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准、批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工 B、发现并处置安全事故隐患 C、使用的材料、构配件和设备是否合格 D、施工质量管理人员是否到位 E、特种作业人员是否持证上岗

A、与建设单位、施工单位的安全管理人员对接，负责日常安全生产管理的监理工作 B、组织编写安全生产管理的监理实施细则 C、审查施工单位安全生产管理组织机构及制度建设情况 D、审查施工单位、分包单位的安全生产许可证和项目经理、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格 E、审查施工组织设计中本专业的安全技术措施和安全专项施工方案

A、产品成本不变，提高功能水平 B、产品功能不变，降低成本 C、降低产品成本，提高功能水平 D、产品功能下降，成本提高 E、功能小幅度提高，成本大幅度提高

A、经返工或返修的检验批，应重新验收 B、经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要的检验批，应予以验收 C、经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求的、但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收 D、经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案的要求予以验收 E、经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用功能的分部工程及单位工程，可以验收

A、深基坑 B、地下暗挖工程 C、高大模板工程 D、室内抹灰 E、砌砖工程

A、总投资收益率 B、财务内部收益率 C、利息备付率 D、财务净现值 E、资产负债率

A、不同投标人的投标文件相互混装 B、投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容 C、招标人明示或者暗示投标人压低价格 D、不同投标人委托同一单位办理投标事宜 E、投标人以低于成本的报价竞标

A、组织关系 B、生产关系 C、工艺关系 D、技术关系 E、协调关系

A、绘制时标网络计划，计算资源需用量 B、计算资源均衡性指标，用均方差值来衡量资源均衡程度 C、从网络计划的终点节点开始，按非关键工作最早开始时间的后先顺序进行调整 D、对调整时段平行工作重新安排（改变某些工作的开始时间），计算各方案工期延长值 E、绘制调整后的网络计划